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目录;本次项目旨在协助某医药物流确定三年发展目标，制定战略举措;市场机会捕捉;;二组问题可以细化为8个子问题;第一个子问题：某医药物流发展方向？;泛医药类物流企业的三种不同路径，收益各不相同;三条路径对物流企业的能力提出不尽相同的要求;从过往经验看，重资产的物流公司不受资本市场喜欢，但零资产在资本市场抗风险能力差;我们外部审视，某医药物流自身希望从路径一向路径二的升级;外部审视，第一个子问题90%已经有了答案;;对于某医药物流而言，客户共享和资产/资源共享是多业务运营最重要考虑的问题;子问题3：发展路径;A提升物流方案设计能力和自身物流资源的投入能力;基于成本、服务要求进行定量测算;第二轮，
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