中国银行2025拉萨市秋招群面案例总结模板.docxVIP

中国银行2025拉萨市秋招群面案例总结模板.docx

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中国银行2025拉萨市秋招群面案例总结模板

一、行业分析题(共2题,每题10分,合计20分)

题目1:结合中国银行业发展趋势与西藏自治区经济发展特点,分析中国银行在拉萨市开展绿色金融业务的机遇与挑战。

要求:

1.描述西藏自治区绿色金融政策背景及市场需求;

2.分析中国银行绿色金融业务优势与拉萨市本地化发展痛点;

3.提出针对性业务拓展建议。

题目2:中国银行业数字化转型加速,对比拉萨市与内地同类城市金融科技应用水平,为中国银行制定差异化数字化转型策略提供依据。

要求:

1.梳理拉萨市金融科技基础设施现状;

2.对比两地数字普惠金融发展差异;

3.设计中国银行在拉萨市的应用场景创新方案。

二、商业案例题(共3题,每题15分,合计45分)

题目3:某拉萨市牧民合作社申请中国银行“乡村振兴贷”,但存在抵押物不足问题。若你是信贷审批组成员,如何设计解决方案?

要求:

1.分析牧业资产评估难点;

2.提出变通性担保方案(如活体牲畜、草场经营权等);

3.评估方案风险及防控措施。

题目4:中国银行拉萨分行计划推广“藏茶贷”产品,茶农需缴纳高额保证金。为提升产品接受度,设计营销话术及配套服务流程。

要求:

1.指出高保证金的核心矛盾;

2.设计分层化营销话术(针对不同茶农群体);

3.配套提供茶叶品控、仓储等增值服务。

题目5:拉萨市某文旅企业因游客季节性波动面临现金流压力,中国银行拟推出“文旅分期贷”。若你是产品经理,如何设计还款周期?

要求:

1.分析游客淡旺季数据规律;

2.设计动态还款机制(如按月/季调整);

3.预防逾期风险的具体措施。

三、情景模拟题(共2题,每题12分,合计24分)

题目6:某日,中国银行拉萨分行接到投诉:客户反映贷款审批流程冗长。若你是大堂经理,如何安抚客户并解决矛盾?

要求:

1.描述客户情绪及诉求;

2.提出即时解决方案(如简化材料清单、专人跟进);

3.预防类似投诉的长期改进措施。

题目7:某企业客户咨询“跨境人民币结算”业务,但顾虑手续费较高。若你是客户经理,如何平衡成本与客户需求?

要求:

1.列举拉萨市企业跨境业务高频场景;

2.提供手续费优惠方案(如批量结算、政府补贴联动);

3.强调长期汇率避险价值。

四、政策理解题(共1题,20分)

题目8:中国人民银行近期发布《绿色金融标准指引》,要求银行加强对“高碳项目”的识别。若中国银行拉萨分行信贷审批中遇到疑似“边缘案例”(如传统农牧业项目使用清洁能源),如何判定?

要求:

1.梳理绿色金融与高碳项目的判定标准;

2.设计内部培训及案例库建设方案;

3.平衡政策合规与地方经济发展需求。

答案与解析

一、行业分析题

题目1答案:

1.西藏绿色金融背景:自治区推行“生态优先”战略,制定《绿色金融发展三年行动计划》,重点支持高原生态保护、清洁能源(光伏、风电)、生态旅游等。市场需求来自政府专项债配套、央企绿色项目落地及本地企业转型需求。

2.中国银行优势与痛点:优势——网点覆盖广、政府合作深;痛点——本地绿色项目评估经验不足、融资成本较内地高。

3.拓展建议:

-政策对接:主动参与自治区绿色项目库建设;

-产品创新:推“草场碳汇贷”,将生态补偿资金作为还款来源;

-本地化团队:派驻懂藏语、熟农牧业的客户经理。

题目2答案:

1.拉萨金融科技现状:支付宝、微信支付普及率超70%,但银行APP使用率仅35%,农村地区网点数字化设备缺乏。

2.两地差异:拉萨落后于内地,但具备政策红利(如“数字乡村”试点);内地成熟但需下沉服务。

3.差异化策略:

-场景定制:开发藏语版“牧民版”手机银行,支持牦牛识别抵押;

-政企合作:与牧委会共建“金融+气象”预警系统,预防灾害风险。

二、商业案例题

题目3答案:

1.评估难点:牧业资产价值易受季节性影响,缺乏第三方估值机构。

2.变通方案:

-活体牲畜抵押,按市场价×折扣率(如牦牛6折);

-草场经营权确权,按亩数×年收益折算。

3.风险防控:引入第三方担保公司、设置动态监控(如卫星遥感草场利用情况)。

题目4答案:

1.核心矛盾:保证金占茶农年收入的40%,挤压周转资金。

2.营销话术:

-对小农户:“政府贴息,银行零保证金”;

-对合作社:“信用贷+茶叶保险联动”。

3.配套服务:建立茶叶质量溯源平台,对接电商渠道。

题目5答案:

1.淡旺季规律:6-8月旺季(雪顿节),12-2月淡季。

2.还款机制:设计“季调还款”,旺季多还,淡季少还。

3.风险防控:要求企业绑定雪顿节门票收入流水作为第二还款。

三、情景模拟题

题目6答案:

1.安抚话术:

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