中南林业科技大学涉外学院《节能技术》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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中南林业科技大学涉外学院

《节能技术》2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在工程管理中，价值工程是一种提高项目价值的方法。以下关于价值工程的描述，不正确的是（）

A.价值工程通过对项目的功能和成本进行分析，寻求以最低的成本实现必要的功能

B.价值工程的核心是功能分析，通过对功能的定义、整理和评价，确定改进的方向

C.价值工程可以应用于项目的设计、施工和运营阶段，提高项目的整体价值

D.价值工程只关注项目的成本降低，不考虑项目的功能提升

2、在工程质量控制中，以下哪种工具和技术常用于分析质量问题的根本原因？（）

A.检查表

B.控制图

C.因果图

D.直方图

3、在工程管理的资源管理中，以下关于人力资源激励的叙述，错误的是：（）

A.激励措施包括物质激励和精神激励，应根据员工的需求和特点选择合适的激励方式

B.公平公正的绩效评估是激励的基础，能够让员工明确自己的工作成果和价值

C.激励不仅仅是奖励优秀员工，也要对表现不佳的员工进行惩罚和批评

D.良好的团队氛围和企业文化能够对员工产生内在的激励作用，提高工作积极性

4、某工程项目需要进行成本估算，以下哪种方法通常适用于项目早期的粗略估算？（）

A.类比估算，参考类似项目的成本数据

B.参数估算，利用历史数据和参数建立数学模型

C.自下而上估算，对项目的各项工作进行详细估算后汇总

D.三点估算，考虑最乐观、最悲观和最可能的成本情况

5、某工程项目的成本预算在执行过程中出现了较大的偏差，经过分析发现主要是由于材料价格上涨和人工成本增加导致的。以下哪种调整预算的方法最为合理？（）

A.重新编制整个项目的预算，按照新的价格和成本数据进行计算

B.在现有预算的基础上，对受影响的部分进行调整，其他部分保持不变

C.对后续未开展的工作重新进行成本估算，调整预算分配

D.不调整预算，通过加强管理和控制来降低成本，以达到原预算目标

6、在工程管理中，敏捷项目管理方法越来越受到关注。以下关于敏捷项目管理的说法，不准确的是（）

A.敏捷项目管理强调快速响应变化，通过迭代和增量的方式交付项目成果

B.敏捷项目管理注重团队的自组织和协作，减少层级管理和繁琐的流程

C.敏捷项目管理适用于需求明确、变更较少的项目，对于不确定性较高的项目不太适用

D.敏捷项目管理中的每日站立会议、迭代回顾等活动有助于及时发现问题和改进工作

7、工程信息管理对于项目的顺利推进和决策支持具有重要意义。在一个大型水利工程项目中，产生了大量的工程数据，包括设计图纸、施工记录、监测数据和财务报表等。为了确保信息的准确、及时和有效利用，以下哪种信息管理系统是最为适合的？（）

A.基于纸质文档的手工管理系统

B.简单的电子表格和文档管理软件

C.专门定制的工程信息管理平台

D.通用的企业资源规划（ERP）系统

8、某工程项目需要进行价值工程分析，以提高项目的价值。以下哪种途径是最有效的？（）

A.在保持功能不变的情况下，降低成本

B.在保持成本不变的情况下，提高功能

C.大幅度提高功能，同时大幅度增加成本

D.稍微降低功能，大幅度降低成本

9、在一个复杂的工程项目中，涉及多个专业的施工队伍和供应商。为了确保项目的顺利进行，项目经理应该重点关注的是：（）

A.每个施工队伍和供应商的工作进度，及时督促他们完成任务

B.项目的整体进度和质量，协调各方面的工作，解决冲突和问题

C.控制项目成本，尽量减少不必要的开支，以保证项目的盈利

D.与业主保持良好的沟通，满足业主的所有需求，不管是否合理

10、在工程管理的集成管理中，以下关于项目目标整合的描述，错误的是：（）

A.项目的质量、成本、进度和范围等目标之间相互关联、相互制约，需要进行综合平衡和优化

B.在项目执行过程中，当出现目标冲突时，应优先满足质量目标，其次是进度目标，然后是成本目标，最后是范围目标

C.集成管理要求项目经理具备全局观念和系统思维，能够协调各方资源，实现项目的整体最优

D.项目目标的整合是一次性的工作，在项目启动阶段完成后就不需要再进行调整

11、一个城市轨道交通项目，在规划阶段需要考虑以下哪种因素对项目的运营成本影响最大？（）

A.线路的长度和站点