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供应商评估制度规定

一、总则

供应商评估制度是公司为规范供应商选择与管理、确保采购质量与效率而建立的核心制度。本制度旨在通过系统化的评估流程，对潜在及现有供应商进行全面考察，以优化供应链结构，降低采购风险，提升整体运营效益。

（一）目的与适用范围

1.目的

-确保供应商具备合格的生产能力、技术水平和质量管理体系。

-降低采购成本，提升产品或服务的综合价值。

-建立长期稳定的合作关系，保障供应链的连续性。

2.适用范围

-本制度适用于公司所有采购活动涉及的供应商，包括原材料、设备、服务及其他合作方。

（二）基本原则

1.客观公正：评估过程需基于统一标准，避免主观因素干扰。

2.全面覆盖：评估维度涵盖质量、成本、交付、服务、风险等关键指标。

3.动态管理：定期对供应商进行复评，根据市场变化调整合作策略。

二、评估流程

供应商评估分为初选、实地考察、综合评分三个阶段，具体步骤如下：

（一）初选阶段

1.需求发布：采购部门根据业务需求发布采购公告，明确技术参数、交付周期等要求。

2.报名筛选：潜在供应商提交资质文件（如营业执照、生产许可、认证证书等），由采购部进行初步审核。

3.短名单生成：根据资质符合性，筛选出不超过5家的候选供应商。

（二）实地考察阶段

1.现场审核：采购与技术部门组成联合团队，对候选供应商进行实地考察，重点核查以下内容：