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供应链管理师职业技能考试题(附答案)

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某企业年需求量为10000件，每次订货成本为50元，单位商品年持有成本为2元，经济订货批量（EOQ）为（）。

A.500件B.1000件C.1500件D.2000件

2.以下不属于供应链牛鞭效应（BullwhipEffect）产生原因的是（）。

A.需求预测修正B.批量订货C.供应商管理库存（VMI）D.价格波动

3.在供应商分类中，占采购金额比例高但供应风险低的供应商属于（）。

A.战略型供应商B.杠杆型供应商C.瓶颈型供应商D.常规型供应商

4.某仓库年周转次数为6次，平均库存价值为120万元，则年销售额（按成本价计算）为（）。

A.600万元B.720万元C.840万元D.960万元

5.以下属于供应链响应性指标的是（）。

A.采购成本占比B.订单交付周期C.库存周转率D.供应商准时交货率

6.JIT（准时制生产）模式的核心目标是（）。

A.降低原材料成本B.消除一切浪费C.提高设备利用率D.增加安全库存

7.供应链协同中，“需求-供应”匹配的关键工具是（）。

A.ERP系统B.EDI（电子数据交换）C.需求计划（DP）与供应计划（SP）集成D.WMS（仓储管理系统）

8.某企业采用VMI模式后，库存责任主体变为（）。

A.采购方B.供应商C.第三方物流D.双方共同承担

9.以下不属于供应链金融主要模式的是（）。

A.应收账款融资B.预付款融资C.库存融资D.固定资产抵押贷款

10.在物流网络设计中，若服务水平要求提高（如缩短配送时间），通常会导致（）。

A.仓库数量减少B.运输成本降低C.库存成本增加D.订单处理效率下降

二、多项选择题（每题3分，共15分，少选得1分，错选不得分）

1.供应链风险可分为（）。

A.需求风险B.供应风险C.环境风险D.流程风险

2.JIT生产模式的实施条件包括（）。

A.稳定的需求B.与供应商的长期合作C.柔性生产设备D.高安全库存

3.供应链绩效评价的平衡计分卡维度包括（）。

A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.学习与成长维度

4.采购成本包括（）。

A.原材料价格B.运输费用C.质量检验成本D.缺货成本

5.影响物流网络设计的关键因素有（）。

A.客户分布B.运输方式C.库存策略D.政府税收政策

三、判断题（每题1分，共10分，正确填“√”，错误填“×”）

1.牛鞭效应会导致供应链上游企业的库存波动小于下游企业。（）

2.VMI模式下，采购方需向供应商共享销售数据。（）

3.JIT模式适用于需求波动大、产品种类多的行业。（）

4.供应链协同的核心是信息共享与流程同步。（）

5.经济订货批量（EOQ）模型假设需求是稳定且已知的。（）

6.供应商管理的关键是降低采购价格，无需考虑长期合作。（）

7.库存周转率越高，说明库存管理效率越低。（）

8.物流网络中，仓库数量增加会降低运输成本但增加库存成本。（）

9.供应链金融的本质是通过核心企业信用为上下游中小企业提供融资支持。（）

10.需求预测的准确性直接影响供应链的库存水平和客户服务水平。（）

四、案例分析题（每题15分，共30分）

案例1：某家电制造企业的供应链困境

A公司是一家年销售额50亿元的家电制造企业，主要产品为空调、冰箱。近年来，公司面临以下问题：

-原材料库存周转率仅为4次/年（行业平均6次），成品库存占比达年销售额的12%（行业平均8%）；

-客户订单交付及时率仅85%（目标95%），紧急订单响应时间长达7天（行业平均3天）；

-供应商交货准时率60%，部分关键原材料（如压缩机）常因供应商产能不足导致断供；

-销售部门与计划部门数据不同步，销售预测准确率仅50%（行业平均70%）。

问题：

1.分析A公司供应链问题的主要原因。（8分）

2.提出针对性的优化措施。（7分）

案例2：跨境电商的供应链优化

B公司是一家跨境电商企业，主要从中国采购小家电销往欧洲，采用“国内集货仓-海外仓-消费者”模式。当前痛点：

-国内集货仓因供应商交货延迟，常出现“紧急拼箱”，物流成本增加15%；

-海外仓库