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岗位调整审批规程

一、概述

岗位调整审批规程旨在规范企业内部员工岗位变动流程，确保调整过程的公平、公正、透明，并保障员工权益与组织目标的协调统一。本规程适用于公司所有员工的岗位晋升、调任、平调等调整行为，通过明确审批权限、流程及要求，提高管理效率，减少操作风险。

二、审批流程

（一）岗位调整申请

1.员工申请：员工需填写《岗位调整申请表》，详细说明调整原因、目标岗位及个人能力匹配性，并附相关证明材料（如绩效考核报告、技能证书等）。

2.部门推荐：部门负责人对申请进行初步审核，评估员工是否符合目标岗位要求，并签署推荐意见。

（二）审批权限划分

1.晋升或跨部门调整（如职位层级变化、核心部门调动）：需经部门负责人、人力资源部及分管领导三级审批。

2.同级部门内调整（如职责变更、项目组轮换）：由部门负责人及人力资源部双级审批。

3.基层岗位调整（如工种转换、辅助岗位变动）：由部门负责人单级审批，报人力资源部备案。

（三）审批步骤

1.初步审核（1-3个工作日）：人力资源部审核申请材料完整性，确认是否符合岗位要求。

2.领导审批（2-5个工作日）：根据调整类型，由对应层级领导完成审批签字。

3.结果通知（1个工作日内）：人力资源部将审批结果书面或电子方式告知申请人，并说明后续安排。

三、执行要求

（一）材料准备要点

1.《岗位调整申请表》：需包含原岗位、目标岗位、调整理由及个人优势。

2.绩效证明：近一年内绩效考核记录或项目贡献说明。

3.能力匹配：技能证书、培训经历或相关经验证明。

（二）注意事项

1.调整期间薪酬待遇：按新岗位标准执行，如存在差异需提前沟通确认。

2.工作交接安排：涉及职责变动的岗位，需制定详细交接计划。

3.培训支持：对调任至新岗位的员工，人力资源部需提供必要培训。

四、特殊情况处理

（一）紧急调整申请

1.适用场景：因业务突发需求需优先调整的岗位。

2.审批加速：经公司管理层特批后，可简化审批流程，最短3个工作日内完成。

（二）调整撤回

1.撤回条件：员工或部门提出异议，经复核确不符合岗位要求。

2.流程：人力资源部组织重新评估，并书面通知调整终止。

五、附则

1.本规程自发布之日起施行，由人力资源部负责解释。

2.原有岗位调整相关制度与本规程冲突的，以本规程为准。

一、概述

岗位调整审批规程旨在规范企业内部员工岗位变动流程，确保调整过程的公平、公正、透明，并保障员工权益与组织目标的协调统一。本规程适用于公司所有员工的岗位晋升、调任、平调等调整行为，通过明确审批权限、流程及要求，提高管理效率，减少操作风险。规程的实施有助于优化人力资源配置，激发员工潜能，促进企业可持续发展。

二、审批流程

（一）岗位调整申请

1.员工申请：员工需填写《岗位调整申请表》，详细说明调整原因、目标岗位及个人能力匹配性，并附相关证明材料（如绩效考核报告、技能证书、培训经历、项目贡献说明等）。申请表需包含以下具体内容：

(1)个人基本信息：姓名、部门、原岗位、拟调整岗位、申请日期等。

(2)调整原因：明确说明申请调整的具体理由，如个人职业发展规划、岗位匹配度提升、业务需求变化等。

(3)能力匹配：列举与目标岗位要求相匹配的技能、经验及成就，可结合具体案例进行说明。

(4)个人承诺：表明对调整后岗位的适应意愿及工作承诺。

2.部门推荐：部门负责人对申请进行初步审核，重点评估以下方面：

(1)工作表现：查阅员工近期的绩效考核结果，确认其工作态度、效率及成果。

(2)岗位适应性：分析员工在原岗位的职责履行情况，判断其是否具备目标岗位所需的核心能力。

(3)团队影响：评估调整对团队工作的影响，确保调整不会导致工作流程中断或质量下降。

(4)推荐意见：在申请表上签署明确推荐或不推荐的意见，并注明具体理由。部门负责人需保证推荐过程的客观公正。

（二）审批权限划分

1.晋升或跨部门调整（如职位层级变化、核心部门调动）：需经部门负责人、人力资源部及分管领导三级审批。具体权限分配如下：

(1)部门负责人：初审申请人资格及原岗位表现，决定是否支持申请。

(2)人力资源部：审核申请材料的合规性，评估调整对组织架构及人力成本的影响，并提出专业意见。

(3)分管领导：最终决策者，负责审批调整的必要性及员工能力匹配度。

2.同级部门内调整（如职责变更、项目组轮换）：由部门负责人及人力资源部双级审批。审批流程简化，但需确保以下环节：

(1)部门负责人：确认调整的内部合理性，如职责分配的可行性、团队协作的兼容性等。

(2)人力资源部：备案调整信息，确保调整符合公司整体人力资源规划。

3.基层岗位调整（如工种转换、辅助岗位变动）：由部门负责人单级审批，报人力资源部备案。此类调整通常涉及较少的组织架