《智能制造组织业务连续性等级评价准则》.pdfVIP

ICS43.020

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团体标准

T/XXXXXXX—XXXX

智能制造组织业务连续性等级评价准则

EvaluationCriteriaforIntelligentManufacturingOrganizationBusinessContinuity

Grade

（征求意见稿）

在提交反馈意见时，请将您知道的相关专利连同支持性文件一并附上。

XXXX-XX-XX发布XXXX-XX-XX实施

山东省认证认可协会  发布

T/XXXXXXX—XXXX

目次

前言II

引言III

1范围1

2规范性引用文件1

3术语和定义1

4业务连续性管理能力模型2

5智能制造组织的业务连续性等级评定3

6评价方式和方法3

7业务连续性等级评价有效性4

附录A（资料性）能力构造5

附录B（资料性）能力指标评分规则7

附录C（资料性）能力项权重13

参考文献15

I

T/XXXXXXX—XXXX

前言

本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定

起草。

请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。

本文件由××××提出。

本文件由××××归口。

本文件起草单位：

本文件主要起草人：

II

T/XXXXXXX—XXXX

引言

0.1总则

新质生产力，作为当代经济社会发展的核心驱动力，是推动高质量发展的强劲动力，标志着生产力

发展进入了一个崭新的历史阶段。智能制造是新质生产力的典型代表，它通过将人工智能、物联网、大

数据等先进技术与传统制造业深度融合，实现了制造过程的智能化、柔性化和个性化。一个智能制造组

织在危机前的健康状况，以及它在面对重大变化时的适应能力，很大可能会决定它从业务扰乱中恢复的

效果。在激烈的内外部环境中，能够适应不断变化的环境、在逆境中更强壮、更机智的智能制造组织更

有可能生存下来。如果一个智能制造组织的业务连续性和韧性方法保持不变，但其经营环境和人员却持

续变化，随着时间的推移，帮助其管理业务扰乱的准备计划将变得与具体需求越来越不相关，很可能在

最需要的时候无法发挥作用。

我国先后发布了多部业务连续性管理领域的国家标准,但是这些标准要求过于通用,不能体现智能

制造组织的业务特点,不能很好指导智能制造组织的业务连续性工作。

本文件提出的智能制造组织业务连续性等级模型专注于智能制造组织本身的业务特点,适用于各种

类型的智能制造组织,可用于评价不同智能制造组织的业务连续性和韧性等级,也可指导智能制造组织