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摘要
本文基于产品管理体系，市场调研，产品设计与开发和产品升级迭代，以云涧文化传播公司为例，首先明确自身岗位的具体职责与目标。首次尝试创新的门径管理方法构建产品管理体系，确保产品质量，减少资源浪费。其次深入市场调研，利用5W1H模型确认产品方向和产品要素，筛选出合适的文创产品载体进行本企业新产品设计和开发。此外，还致力于持续进行文创产品的创新与升级。拓宽产品矩阵，使文创产品不再仅限于纪念品的形式，而是能够在日常生活中发挥更大的作用，解决实际工作中不断出现的问题，避免在后期阶段出现重大调整，从而提升效率，增强市场竞争力。
关键词：良渚文化；文创产品；5W1H；门径管理
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