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企业品质管理者如何加强作风建设简短发言

各位同事：

大家好！在企业的发展进程中，品质管理工作至关重要，它是企业立足市场、赢得客户、实现可持续发展的关键所在。而品质管理者的作风建设，直接影响着品质管理工作的成效，关乎企业的生存与发展。今天，我想和大家深入探讨一下企业品质管理者如何加强作风建设的问题。

一、作风建设对品质管理者的重要意义

作风，是一个人在思想、工作和生活等方面表现出来的态度和行为。对于企业品质管理者而言，作风建设具有极其重要的意义。

（一）作风建设是确保品质管理工作有效开展的基础

品质管理工作涉及到企业生产经营的各个环节，从原材料采购、生产过程控制到成品检验，每一个环节都需要品质管理者严谨、细致地去把控。只有具备良好的工作作风，品质管理者才能认真履行职责，严格执行品质标准和管理制度，及时发现和解决品质问题，确保产品和服务的质量。

例如，在原材料采购环节，如果品质管理者作风浮躁，对供应商的资质审核不严格，对原材料的检验不认真，就可能导致不合格原材料进入生产环节，从而影响产品的质量。相反，如果品质管理者作风严谨、认真负责，就会对供应商进行全面深入的考察，对原材料进行严格的检验，从源头上保证产品的质量。

（二）作风建设是提升企业竞争力的关键

在市场竞争日益激烈的今天，产品和服务的质量是企业竞争力的核心。品质管理者作为企业品质管理的核心力量，他们的作风直接影响着企业的品质形象和市场声誉。一个作风优良的品质管理团队，能够有效地提升产品和服务的质量，增强企业的市场竞争力。

例如，苹果公司以其高品质的产品在全球市场上占据着重要的地位。苹果公司的品质管理者们以严谨、创新的工作作风，对产品的每一个细节都进行严格把控，从设计到生产，再到售后服务，都力求做到尽善尽美。正是这种优良的作风，使得苹果公司的产品在消费者心中树立了良好的品质形象，从而提升了企业的市场竞争力。

（三）作风建设是培养高素质品质管理人才的重要途径

品质管理工作需要具备专业知识和技能的高素质人才。而作风建设是培养高素质品质管理人才的重要途径。通过加强作风建设，可以引导品质管理者树立正确的价值观和职业道德观，培养他们的责任感、使命感和团队合作精神，提高他们的综合素质和业务能力。

例如，在企业中，通过开展作风建设活动，组织品质管理者学习先进的品质管理理念和方法，鼓励他们勇于创新、敢于担当，不断提高自己的业务水平。同时，通过建立健全考核评价机制，对作风优良、工作成绩突出的品质管理者进行表彰和奖励，对作风不良、工作不力的品质管理者进行批评和教育，从而激励品质管理者不断提升自己的素质和能力。

二、当前品质管理者作风方面存在的问题

尽管大多数品质管理者都能够认真履行职责，为企业的品质管理工作做出积极贡献，但在实际工作中，仍然存在一些作风方面的问题，需要我们引起重视。

（一）工作态度不端正

部分品质管理者对工作缺乏热情和责任感，工作态度不认真，敷衍了事。他们在工作中缺乏主动性和积极性，总是被动地等待任务，对品质问题视而不见，不主动去发现和解决问题。

例如，在生产过程中，一些品质管理者对生产线上的品质问题熟视无睹，不及时进行检查和处理，导致问题越积越多，最终影响产品的质量。还有一些品质管理者在检验产品时，不按照标准和流程进行操作，随意降低检验标准，导致不合格产品流入市场。

（二）工作作风浮躁

一些品质管理者工作作风浮躁，缺乏严谨、细致的工作态度。他们在工作中急于求成，追求表面的成绩，不愿意深入实际、深入基层去了解和解决问题。在处理品质问题时，往往只看到问题的表面现象，而不深入分析问题的本质原因，导致问题得不到根本解决。

例如，在面对客户投诉的品质问题时，一些品质管理者只是简单地对产品进行维修或更换，而不深入调查问题产生的原因，不采取有效的预防措施，导致同样的问题反复出现。还有一些品质管理者在制定品质管理制度和标准时，不结合企业的实际情况，盲目照搬其他企业的经验和做法，导致制度和标准无法有效执行。

（三）团队协作意识不强

品质管理工作需要各个部门之间的密切配合和协作。然而，一些品质管理者团队协作意识不强，缺乏大局观念，只注重自己部门的利益，而忽视了企业的整体利益。在工作中，他们不愿意与其他部门沟通和协作，遇到问题互相推诿，导致工作效率低下。

例如，在新产品开发过程中，品质管理者与研发部门、生产部门之间缺乏有效的沟通和协作，导致产品在设计和生产过程中出现品质问题。还有一些品质管理者在处理品质问题时，只考虑自己部门的利益，不愿意与其他部门共同承担责任，导致问题无法得到及时有效的解决。

（四）创新意识不足

随着市场竞争的加剧和科技的不断进步，品质管理工作也需要不断创新和改进。然而，一些品质管理者创新意识不足，习惯于按照传统的方式和方法开展工作，不愿意接受新的理念和技术。在面对