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技术部门需求申请及评估反馈表
一、适用范围与典型应用场景
本工具适用于技术部门内部及跨部门需求管理全流程,覆盖以下典型场景:
内部功能开发需求:如新模块开发、现有功能迭代、算法优化等;
系统运维与优化需求:如功能调优、漏洞修复、架构升级等;
硬件及资源申请需求:如服务器采购、软件授权、测试环境搭建等;
跨部门协作需求:如业务部门提报的系统对接、数据支持、技术支持等;
紧急故障处理需求:如生产环境突发故障修复、应急方案实施等。
通过标准化流程,保证需求可追溯、评估有依据、反馈及时高效,避免需求遗漏或资源浪费。
二、全流程操作指南
(一)需求发起与填写
操作主体:需求申请人(业务部门接口人/技术部门成员)
操作步骤:
明确需求核心内容:需清晰描述需求背景、要解决的问题、预期目标及交付标准(如“为提升用户注册转化率,开发手机号一键注册功能,支持短信验证码校验,预计3天内上线”)。
登录需求管理系统(或使用指定模板)填写《技术部门需求申请及评估反馈表》,必填字段包括:需求名称、申请部门、申请人、联系方式、需求类型、优先级、期望完成时间、详细需求描述(含功能点、非功能需求如功能/安全要求)、相关附件(如原型图、流程图、业务文档等)。
填写完毕后提交至直属部门负责人初审(若为跨部门需求,需同步抄送业务部门负责人)。
(二)部门初审
操作主体:申请部门负责人/业务部门接口人
审核要点:
需求是否符合部门战略目标或业务发展方向;
需求描述是否清晰、完整,附件是否齐全(如原型图需标注关键交互逻辑);
期望完成时间是否合理(避免因时间过紧导致质量风险)。
输出结果:初审通过则流转至技术评估小组;驳回需注明原因并退回申请人修改(如“需求描述过于模糊,需补充用户角色及操作流程图”)。
(三)技术评估
操作主体:技术评估小组(由技术经理、架构师、开发/运维负责人组成)
评估维度与操作:
技术可行性评估:分析现有技术架构能否支撑需求,是否需引入新技术或第三方工具(如“开发一键注册功能需调用短信网关接口,需评估现有网关并发能力”);
资源需求评估:估算所需人力(开发/测试/运维工时)、硬件资源(服务器/存储)、时间成本(如“开发工时约5人日,测试2人日,总计7个工作日”);
风险评估:识别潜在风险(如“涉及用户隐私数据,需提前通过法务合规审核”)及应对方案;
优先级调整建议:结合业务价值、紧急程度、资源占用情况,对原需求优先级进行复核(如“业务部门提报的‘注册功能优化’优先级高于内部‘后台日志优化’”)。
输出结果:2个工作日内出具《技术评估意见》,明确“通过/驳回/需补充材料”及结论(如“通过,建议优先级设为‘高’,需在下周三前完成法务合规审核”)。
(四)反馈沟通
操作主体:技术评估小组、需求申请人、相关部门负责人
沟通方式:
评估通过:邮件/系统通知申请人及相关部门,明确需求编号、评估结论、资源分配及排期;
评估驳回/需补充材料:组织需求沟通会(或电话沟通),说明具体原因(如“当前技术架构无法支撑实时数据处理,建议分阶段实施”),并指导申请人修改需求。
异议处理:若申请人对评估结论有异议,可在收到反馈后1个工作日内提交书面申诉,由技术总监牵头复核,最终结论24小时内反馈。
(五)执行跟踪与闭环
操作主体:需求执行负责人(开发/运维组长)、申请人、技术评估小组
操作步骤:
需求分配:技术评估小组将确认后的需求指派至具体执行人,明确交付物及验收标准;
进度更新:执行人每周在系统中更新需求进度(如“已完成接口开发,进入联调阶段”),若遇延期风险需提前2天预警;
验收确认:需求完成后,执行人提交验收申请(含测试报告、演示视频等),申请人及业务部门确认验收结果(如“功能符合预期,功能达标,同意验收”);
归档闭环:验收通过后,需求负责人关闭需求流程,相关文档(需求文档、评估意见、验收报告)归档至知识库。
三、需求申请及评估反馈模板
技术部门需求申请及评估反馈表
基础信息
需求编号
(系统自动,如RD-2024-001)
申请部门
申请人
*
联系方式
(内部短号/企业)
申请日期
期望完成时间
需求详情
需求类型
□功能开发□系统优化□硬件采购□接口对接□其他(请注明)
优先级
□高(紧急)□中(常规)□低(可延期)
需求名称
需求背景与目标
(描述需求产生的背景、要解决的问题及预期达成效果,如“当前用户注册需手动输入手机号,流程繁琐,转化率仅30%,需通过一键注册提升效率”)
详细需求描述
(分点列出功能需求、非功能需求,如:1.功能需求:支持手机号自动填充,“一键注册”发送短信验证码,校验通过后自动创建账号;2.功能需求:短信接口响应时间≤2秒,注册成功后页面跳转时间≤1秒;3.安全需求:验证码有效期为5分钟,同一手机号每日发送上限10次
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