《财务管理》18章练习题测试题带答案.docxVIP

《财务管理》18章练习题测试题带答案

一、单项选择题

1.下列关于责任中心的表述中，正确的是（）。

A.成本中心仅对可控成本负责，不可控成本无需考虑

B.利润中心既能控制成本，也能控制收入，但不能控制投资

C.投资中心的考核指标仅包括投资报酬率

D.收入中心的核心考核指标是成本节约额

答案：B

解析：成本中心需区分可控与不可控成本，但不可控成本仍需关注（A错误）；利润中心负责成本与收入，但无投资决策权（B正确）；投资中心考核指标包括投资报酬率和剩余收益（C错误）；收入中心核心是收入完成情况（D错误）。

2.某投资中心本年度营业利润为120万元，平均经营资产为800万元，公司整体资本成本率为10%，则该中心的剩余收益为（）万元。

A.40B.30C.20D.10

答案：A

解析：剩余收益=营业利润-平均经营资产×资本成本率=120-800×10%=40（万元）。

3.经济增加值（EVA）计算中，需对会计利润进行调整的项目是（）。

A.管理费用B.营业外支出C.研发费用D.销售成本

答案：C

解析：EVA调整通常包括研发费用（视为资本性支出）、商誉（不摊销）、递延税项等，管理费用、营业外支出、销售成本一般不调整。

4.平衡计分卡的四个维度中，“员工技能提升率”属于（）维度。

A.财务B.客户C.内部流程D.学习与成长

答案：D

解析：学习与成长维度关注员工能力、信息系统和组织文化，员工技能提升率属于此维度。

5.下列关于投资报酬率的表述中，错误的是（）。

A.能反映投资中心的综合盈利能力

B.可能导致投资中心拒绝低于本中心但高于公司整体的项目

C.计算简单，容易理解

D.与剩余收益指标的评价结论完全一致

答案：D

解析：投资报酬率可能因局部利益拒绝有利项目，而剩余收益会鼓励接受，两者结论可能不一致（D错误）。

6.某成本中心生产甲产品，预算产量500件，单位标准材料成本20元；实际产量600件，实际材料成本13200元。则材料成本差异为（）元。

A.超支1200B.节约1200C.超支2000D.节约2000

答案：A

解析：材料成本差异=实际成本-标准成本=13200-（600×20）=13200-12000=1200（超支）。

7.下列不属于利润中心考核指标的是（）。

A.边际贡献B.部门可控边际贡献C.部门税前经营利润D.剩余收益

答案：D

解析：剩余收益是投资中心的考核指标，利润中心考核指标包括边际贡献、可控边际贡献、部门税前经营利润等。

8.EVA与传统会计利润的主要区别在于（）。

A.考虑了债务资本成本B.考虑了股权资本成本C.扣除了营业外支出D.调整了管理费用

答案：B

解析：EVA=税后净营业利润-资本成本（包括股权和债务），传统利润仅扣除债务成本，未考虑股权成本。

9.某公司采用平衡计分卡进行业绩评价，其中“客户满意度”指标的权重占比25%，属于（）维度的关键指标。

A.财务B.客户C.内部流程D.学习与成长

答案：B

解析：客户维度关注客户满意度、市场份额等，权重25%符合常见设计。

10.责任中心划分的核心依据是（）。

A.管理层级B.业务类型C.可控性原则D.组织规模

答案：C

解析：责任中心划分以“可控性”为核心，即管理者对其负责的成本、收入或投资具有控制权。

二、多项选择题

1.下列属于投资中心考核指标的有（）。

A.投资报酬率B.剩余收益C.部门边际贡献D.EVA

答案：ABD

解析：投资中心考核指标包括投资报酬率、剩余收益、EVA；部门边际贡献是利润中心指标。

2.平衡计分卡的“内部流程”维度通常包括（）。

A.生产周期缩短率B.产品合格率C.客户投诉处理时间D.员工培训次数

答案：ABC

解析：内部流程维度关注运营效率，如生产周期、产品质量、客户响应速度；员工培训次数属于学习与成长维度。

3.EVA计算中需调整的会计项目可能包括（）。

A.研发费用B.商誉摊销C.递延所得税负债D.利息支出

答案：ABC

解析：EVA调整项目包括研发费用（资本化）、商誉（不摊销）、递延税项等；利息支出已在税后净营业利润中调整（税后）。

4.成本中心的可控成本需满足的条件有（）。

A.成本中心能够预见其发生B.成本中心能够计量其金额C.成本中