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某高速公路服务区施工组织设计与对策
一、项目概况与施工难点
某高速公路服务区位于交通繁忙路段,日均车流量超3万辆,施工需保障服务区基本功能不中断。项目包含新建综合楼、加油站、停车场改造及景观绿化四大板块,总工期180天。主要难点包括:
1.场地限制:施工区域与运营区仅用临时围挡分隔,需协调材料运输与车辆通行;
2.交叉作业:水电、消防、弱电等多工种同步施工,易产生工序冲突;
二、施工组织设计核心思路
采用分区推进、动态调整策略,将服务区划分为A(运营区)、B(过渡区)、C(施工区)三个动态区域:
A区:保留加油站、卫生间等核心功能,设置临时通道引导车辆;
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