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2025年二级建造师管理练习题答案

一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.关于建设工程项目管理的目标，正确的是（C）。A.业主方项目管理的投资目标指项目的施工成本B.设计方的项目管理仅服务于自身利益C.施工方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程D.供货方的项目管理不涉及安全管理目标

解析：施工方项目管理涉及设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，覆盖实施阶段全过程。

2.线性组织结构的特点是（B）。A.每个工作部门有多个指令源B.指令路径过长C.适用于大的组织系统D.部门之间横向联系灵活

解析：线性组织结构指令源唯一，但层级多导致指令路径长，适用于小型组织。

3.施工组织总设计的编制程序中，编制资源需求量计划应在（D）之后。A.编制施工总进度计划B.拟订施工方案C.计算主要工种工程量D.确定施工的总体部署

解析：施工组织总设计编制顺序：收集资料→计算工程量→确定总体部署→拟订方案→编制总进度计划→编制资源需求计划→编制施工准备计划→施工平面图设计。

4.项目目标动态控制的核心是（A）。A.定期比较目标的计划值和实际值并采取纠偏措施B.目标分解C.收集实际值D.调整目标

解析：动态控制核心是在项目实施过程中定期进行计划值与实际值比较，偏差大时纠偏。

5.关于施工项目经理的说法，正确的是（C）。A.项目经理是施工企业法定代表人B.项目经理需由取得一级建造师资格的人员担任C.项目经理的权限包括主持项目管理机构工作D.项目经理对施工项目全面负责是法律责任

解析：项目经理是企业法定代表人授权的项目管理者，权限包括主持项目机构、组织签订分包合同（授权范围内）、决定资金使用等。

6.下列风险中，属于组织风险的是（D）。A.工程物资的质量缺陷B.现场防火设施不足C.施工机械操作人员经验缺乏D.组织结构模式不合理

解析：组织风险包括组织结构、工作流程、人员能力等；A属技术风险，B属经济与管理风险，C属人员风险（归组织风险），但D更直接。

7.监理单位在实施监理时，发现施工单位未按设计要求施工，应（B）。A.直接向建设单位报告B.要求施工单位整改C.责令停工D.向主管部门报告

解析：监理发现一般问题要求整改；严重问题才停工并报告建设单位；拒不停工则报告主管部门。

8.施工成本计划的编制依据不包括（A）。A.投标报价文件B.施工组织设计C.价格信息D.合同文件

解析：成本计划编制依据包括合同文件、项目管理实施规划（施工组织设计）、价格信息、类似项目成本资料等；投标报价文件是成本预测依据。

9.某工程某月计划完成工程量1000m3，计划单价800元/m3；实际完成900m3，实际单价850元/m3。则该月的费用偏差（CV）为（C）万元。A.-4.5B.4.5C.-4.5D.4.5

计算：CV=BCWP-ACWP=900×800-900×850=-45000元=-4.5万元（超支）。

10.施工成本核算中“三同步”是指（B）同步。A.形象进度、产值统计、成本计划B.形象进度、产值统计、成本归集C.计划进度、产值统计、成本归集D.形象进度、合同价款、成本归集

解析：“三同步”即形象进度、产值统计、实际成本归集的取值范围应一致。

11.双代号网络图中，某工作最早开始时间ES=5，持续时间D=4，其紧后工作的最早开始时间ES=10，则该工作的自由时差FF=（A）。A.1B.2C.3D.4

解析：FF=紧后工作ES-本工作EF=10-（5+4）=1。

12.某工程网络计划中，工作M的总时差为3天，自由时差为1天。在计划执行情况检查中，发现工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度（D）。A.不影响总工期，但影响紧后工作B.影响总工期1天，不影响紧后工作C.影响总工期3天，影响紧后工作3天D.影响总工期1天，影响紧后工作3天

解析：总时差3天，拖后4天→总工期延误1天；自由时差1天，拖后4天→紧后工作延误4-1=3天。

13.施工质量控制的系统过程可分为事前、事中和事后控制，下列属于事中控制的是（C）。A.编制质量计划B.设置质量控制点C.工序质量检验D.质量事故处理

解析：事中控制包括施工过程质量控制（工序交接检验、隐蔽工程验收等）；A属事前，D属事后。

14.关于施工质量验收的说法，正确的是（B）。A.检验批验收由总监理工程师组织B.单位工程完工后由施工单位自行组织预验收C.分部工程验收需勘察、设计单位项目负责人参加D.隐蔽工程验收后即可