原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
采购主管面试题题库详解
面试问答题（共20题）
第一题
请结合您过往的采购经验，详细描述您是如何处理突发的供应商交货延迟（例如，比原定计划延迟一个月或更长时间）的情况的？请说明您采取的步骤、沟通策略以及最终结果。
答案：
一个有效的处理突发供应商交货延迟的流程通常包括以下步骤：
立即核实与评估：
确认信息：第一时间通过邮件或电话与供应商确认交货延迟的准确性，获取官方的延迟通知。
评估影响：评估此次延迟对内部生产计划、项目进度、库存水平或其他部门运营造成的具体影响。判断是短期影响还是长期严重影响。
了解原因：向供应商深入了解延迟的根本原因（例如：自然灾害、生产故障、原材料短缺、财务问题等）
文档评论（0）