供应链物品分类与库存管理指导书流程梳理版.docVIP

供应链物品分类与库存管理指导书流程梳理版.doc

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供应链物品分类与库存管理指导书流程梳理版

一、适用范围与应用场景

本指导书适用于各类制造企业、零售企业、电商平台及第三方物流企业的供应链管理部门,旨在通过标准化流程解决物品分类混乱、库存结构失衡、周转效率低下、呆滞品积压等核心问题。具体应用场景包括:

企业新增SKU(库存量单位)时的分类归属判定;

现有库存物品的定期分类复盘与策略调整;

仓储部门根据分类结果执行差异化库存管控;

采购部门结合分类维度制定采购计划与供应商管理策略;

企业数字化转型中供应链管理系统的分类逻辑搭建。

二、分类与库存管理全流程操作指南

(一)前期准备:明确分类维度与管理目标

操作目标:确定物品分类的核心依据,设定库存管理的量化指标,为后续流程提供方向。

具体步骤:

组建跨部门专项小组:由供应链经理担任组长,成员包括仓储主管、采购专员、数据分析员及销售代表*,保证分类标准兼顾仓储、采购、销售等多环节需求。

确定分类维度:结合企业业务特性,选择以下1-3个核心维度组合分类:

价值维度:采用ABC分类法(按年耗用金额占比,A类物品占70%、B类占20%、C类占10%);

需求维度:按需求稳定性分为“稳定需求”“波动需求”“间歇性需求”“季节性需求”;

物品属性维度:按生命周期分为“新品”“成长期产品”“成熟期产品”“衰退期产品”,或按重要性分为“关键物品”“重要物品”“一般物品”;

供应链风险维度:按供应商集中度分为“单一来源物品”“多来源物品”“替代来源物品”。

设定管理目标:明确分类后需达成的量化指标,如“A类物品库存周转率提升15%”“C类物品呆滞率控制在5%以内”“库存总成本降低10%”等。

(二)物品分类标准制定与执行

操作目标:建立可量化的分类标准,完成现有物品的分类归属,并在系统中固化分类结果。

具体步骤:

数据收集与清洗:

数据分析员*从ERP/WMS系统中提取过去12个月的物品数据,包括物品编码、名称、规格型号、入库数量、出库数量、单价、年耗用金额(=出库数量×单价)、当前库存数量、供应商信息等;

剔除异常数据(如临时促销导致的单月销量激增、已停售物品等),保证数据真实反映日常业务情况。

分类分析与标准确认:

根据选定的分类维度,通过Excel或数据分析工具(如Python、Tableau)进行统计分析。例如:

ABC分类:按年耗用金额从高到低排序,计算累计占比,确定A类(前70%)、B类(70%-90%)、C类(90%-100%);

需求稳定性:计算月度销量的变异系数(CV=标准差/平均值),CV<0.2为“稳定需求”,0.2≤CV<0.5为“波动需求”,CV≥0.5为“间歇性需求”,结合季节性数据标注“季节性需求”;

专项小组召开评审会,结合业务实际调整分类边界(如将部分高价值但用量极少的物品从A类调至B类,避免过度管理),最终形成《物品分类标准细则》(见模板1)。

系统固化与标签化管理:

IT部门*根据《物品分类标准细则》,在ERP/WMS系统中设置物品分类字段(如“ABC分类”“生命周期阶段”),并为现有物品补充分类标签;

仓储部门*在物品存放区张贴分类标识(如A类物品使用红色标签、B类用黄色、C类用绿色),便于现场识别与管理。

(三)分类后库存管控策略落地

操作目标:针对不同类别物品制定差异化管理策略,优化库存结构,降低运营成本。

具体步骤:

制定分类管理策略表:

专项小组结合分类结果,明确不同类别物品在盘点频率、库存控制、采购周期、仓储布局等方面的策略差异(见模板2)。例如:

A类物品:采用“定量订货法”,设置较低的安全库存(如3天用量),每月盘点,优先存储在靠近出库口的货位;

B类物品:采用“定期订货法”,设置中等安全库存(如7天用量),每季度盘点,存储在次要货位;

C类物品:采用“双箱法”或“经济批量订货法”,设置较高安全库存(如15天用量),每半年盘点,存储在远端货位。

采购与仓储策略执行:

采购部门*根据分类策略调整采购计划:对A类物品开发备用供应商,缩短采购周期;对C类物品采用集中采购,降低采购频次;

仓储部门*按照货位规划方案调整物品存储位置,保证高频出库物品(A类)取货路径最短;同时在WMS系统中设置库存预警阈值(如A类物品低于安全库存时自动触发补货提醒)。

销售与库存联动:

销售部门*每月向供应链部门提交销售预测数据,针对“季节性需求”物品提前1-2个月调整库存策略;对“衰退期产品”制定清仓计划(如促销、折价处理),避免长期积压。

(四)流程执行监控与动态优化

操作目标:通过定期跟踪关键指标,及时发觉分类与库存管理中的问题,持续优化流程。

具体步骤:

建立监控指标体系:

核心指标包括:库存周转率(=年销售成本/平均库存)、库存呆滞率(=呆滞品金额/总库存金额)、盘点差异率(=盘点差异金额/账面金额)、订单满足率(

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