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2025年学历类自考中国对外贸易-企业经营战略概论参考题库含答案解析(5套)

2025年学历类自考中国对外贸易-企业经营战略概论参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在制定国际化战略时，企业应首先评估自身资源和能力的匹配程度，这一过程属于战略分析阶段的哪个步骤？

【选项】A.环境扫描；B.SWOT分析；C.战略选择；D.战略实施

【参考答案】B

【详细解析】SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）是战略分析的核心工具，用于系统评估企业内外部环境，明确战略方向。环境扫描（A）属于更早的信息收集阶段，战略选择（C）和实施（D）属于后续阶段。

【题干2】波特五力模型中，供应商议价能力的高低主要取决于供应商的集中度和产品替代性。以下哪项属于供应商集中度高的典型特征？

【选项】A.供应商数量多且分散；B.供应商数量少且专业性强；C.供应商提供标准化产品；D.市场需求波动大

【参考答案】B

【详细解析】供应商集中度高（B）意味着少数供应商掌握关键资源，议价能力更强。选项A（供应商分散）会降低议价能力，C（标准化产品）削弱议价空间，D（需求波动）影响购买方而非供应商。

【题干3】企业采用差异化战略的核心目的是通过哪些方式建立竞争优势？

【选项】A.降低成本；B.提升品牌价值；C.扩大市场份额；D.简化产品设计

【参考答案】B

【详细解析】差异化战略（D）旨在通过独特产品或服务建立品牌溢价，如苹果的生态系统。降低成本（A）属于成本领先战略，市场份额（C）是结果而非手段，设计简化（D）可能削弱差异化。

【题干4】在进入国际市场时，企业选择合资企业的风险主要涉及哪些方面？

【选项】A.文化冲突；B.资金投入不足；C.政治风险；D.供应商议价权

【参考答案】A

【详细解析】合资企业（B）中，东道方股东可能引入文化冲突（A），导致管理摩擦。资金不足（B）是普遍风险但非合资特有，政治风险（C）多通过保险对冲，供应商议价权（D）与合资模式关联较弱。

【题干5】跨国公司本土化战略与全球化的核心矛盾体现在哪些维度？

【选项】A.标准化与本地化；B.成本与质量；C.管理集权与分权；D.品牌统一与市场细分

【参考答案】A

【详细解析】本土化（A）强调适应本地市场（如麦当劳推出印度素食汉堡），全球化（B）追求统一标准。成本与质量（B）是运营问题，管理集权（C）是组织结构矛盾，品牌统一（D）与市场细分（D）属于营销策略而非战略矛盾。

【题干6】根据安索夫矩阵，进入成熟期市场时，企业应采取的战略是？

【选项】A.市场渗透；B.市场开发；C.产品开发；D.多元化

【参考答案】C

【详细解析】成熟期市场（C）需求饱和，需通过产品创新（如智能手机升级5G）维持增长，而非扩大市场（B）或开发新品类（D）。市场渗透（A）适用于成长期。

【题干7】国际定价策略中，完全成本加成法（FCM）的缺陷是什么？

【选项】A.忽略市场需求；B.成本核算复杂；C.竞争对手价格敏感；D.政府关税影响

【参考答案】A

【详细解析】FCM（A）仅考虑企业成本，忽视消费者支付意愿（如奢侈品定价高于实际成本）。成本核算（B）是操作问题，竞争对手（C）需动态定价策略，关税（D）属于外部变量。

【题干8】战略联盟中，信任机制的建立主要依赖哪些因素？

【选项】A.法律合同约束；B.文化相似性；C.风险共担协议；D.历史合作经验

【参考答案】D

【详细解析】信任（D）源于长期合作积累的默契（如丰田与富士康供应链），法律合同（A）是风险防范而非信任基础，文化相似性（B）可能促进合作但非核心，风险共担（C）属于利益绑定。

【题干9】企业核心竞争力中的“不可模仿性”主要指哪些资源或能力？

【选项】A.专利技术；B.品牌声誉；C.供应链效率；D.政府补贴

【参考答案】B

【详细解析】品牌声誉（B）通过长期积累形成差异化优势（如可口可乐配方未公开但品牌价值高），专利（A）可被复制，供应链（C）依赖规模而非不可替代性，政府补贴（D）具有时效性。

【题干10】汇率风险管理的自然对冲方式是什么？

【选项】A.调整产品定价；B.购买远期合约；C.增加本地货币收入；D.分散投资组合

【参考答案】C

【详细解析】自然对冲（C）通过匹配货币收支（如出口商用外币收入支付外币成本），远期合约（B）是金融工具，定价调整（A）属于主动风险管理，投资分散（D）降低风险但非对冲。

【题干11】波特五力模型中，潜在进入者的威胁受哪些因素影响最大？

【选项】A.市场集中度；B.规模经济；C.政策壁垒；D.