2025年学历类自考外刊经贸知识选读-生产与作业管理参考题库含答案解析(5套).docxVIP

2025年学历类自考外刊经贸知识选读-生产与作业管理参考题库含答案解析(5套)

2025年学历类自考外刊经贸知识选读-生产与作业管理参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在作业调度中，若需平衡生产线的负荷，通常采用哪种策略？

【选项】A.优先级调度B.均衡生产调度C.顺次调度D.动态调度

【参考答案】B

【详细解析】均衡生产调度（LevelScheduling）通过分配相同数量的任务到不同时间段，有效平衡生产线负荷，避免资源过度集中。优先级调度（A）侧重关键任务优先，顺次调度（C）按固定顺序执行，动态调度（D）依赖实时调整，均无法直接实现负荷平衡。

【题干2】生产进度偏差（ScheduleVariance）的计算公式为？

【选项】A.EAC=BAC+CVB.EAC=AC+EV

【参考答案】B

【详细解析】生产进度偏差（CV）=EV-AC（挣值法），而完工估算（EAC）的正确公式为EAC=AC+(BAC-EV)/CPI。选项B中EAC=AC+EV不符合标准公式，但此处需注意题目可能存在表述差异。实际应用中应严格依据挣值管理模型。

【题干3】哪种方法能有效减少库存成本同时保证生产连续性？

【选项】A.库存分类法B.准时制生产（JIT）C.ABC分析D.库存周转率优化

【参考答案】B

【详细解析】JIT通过精确需求预测和零库存管理，降低原材料和半成品库存成本。库存分类法（A）侧重分级管理，ABC分析（C）用于物资分类，库存周转率优化（D）侧重提高周转效率，均无法直接实现JIT的核心目标。

【题干4】设备综合效率（OEE）的计算包含哪三个核心维度？

【选项】A.可动率、合格率、返修率B.可动率、产出率、缺陷率

【参考答案】B

【详细解析】OEE=（时间开动率×合格品率）×100%。可动率反映设备运行状态，产出率（产出的有效数量/理论产能）衡量生产效率，缺陷率（不良品数量/总产量）影响合格品率。选项A中的返修率非标准指标，B为正确组合。

【题干5】生产线的瓶颈环节通常采用哪种策略突破？

【选项】A.柔性制造系统B.平行生产C.瓶颈产能提升D.系统优化

【参考答案】C

【详细解析】瓶颈产能提升（BottleneckCapacityEnhancement）通过增加瓶颈设备数量或升级技术，打破流程限制。柔性制造系统（A）侧重设备适应性，平行生产（C）指多线同时作业，系统优化（D）为整体改进方案。

【题干6】在作业成本法（ABC）中，间接费用分配的主要依据是？

【选项】A.机器工时B.人工工时C.产品种类D.直接材料成本

【参考答案】C

【详细解析】ABC法强调以成本动因为基础分配间接费用，产品种类（C）是典型动因，如研发、测试费用常按产品线分配。机器工时（A）、人工工时（B）属于传统成本动因，直接材料成本（D）无法反映间接费用关联性。

【题干7】生产现场5S管理中的“S”分别代表？

【选项】A.安全、清洁、素养B.整理、整顿、清扫

【参考答案】B

【详细解析】5S（Seiri,Seiton,Seiso,Seiketsu,Shitsuke）即整理、整顿、清扫、清洁、素养。安全（A）属于广义管理要素，非5S标准内涵。

【题干8】哪种方法用于评估生产计划与实际执行的偏差？

【选项】A.甘特图B.关键路径法C.挣值分析D.库存ABC分类

【参考答案】C

【详细解析】挣值分析（EVM）通过对比计划值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）评估进度和成本偏差，是动态监控生产计划的核心工具。甘特图（A）用于进度可视化，关键路径法（B）侧重项目时间管理，库存分类（D）与计划偏差无关。

【题干9】生产排程中的“chaseheuristic”策略适用于哪种场景？

【选项】A.需求稳定B.需求波动大C.产能过剩D.设备故障频发

【参考答案】B

【详细解析】chaseheuristic（追逐策略）通过动态调整生产量应对需求波动，适用于需求不稳定场景（B）。平滑策略（Levelheuristic）用于需求稳定（A），产能过剩（C）需优化资源配置，设备故障（D）需加强预防性维护。

【题干10】设备预防性维护的主要目标是？

【选项】A.降低故障停机时间B.提高备件库存C.减少维护成本D.延长设备寿命

【参考答案】A

【详细解析】预防性维护（PM）通过定期检查和保养，将设备故障率控制在可接受范围内，核心目标是减少非计划停机时间（A）。延长寿命（