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2025年学历类自考专业(工商企业管理)企业管理概论-企业经营战略概论参考题库含答案解析(5套版)

2025年学历类自考专业(工商企业管理)企业管理概论-企业经营战略概论参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在战略分析中，通过评估企业内部资源和能力来确定竞争优势的关键工具是？

【选项】A.SWOT分析B.波特五力模型C.PESTEL分析D.长期计划

【参考答案】A

【详细解析】SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）的核心是评估内部资源和外部环境，帮助识别战略机会。B选项波特五力模型侧重外部竞争环境，C选项PESTEL分析宏观环境，D选项长期计划属于战略制定而非分析工具。

【题干2】波特五力模型中，能够限制企业定价能力的主要力量是？

【选项】A.供应商议价能力B.消费者议价能力C.替代品威胁D.新进入者威胁

【参考答案】A

【详细解析】供应商议价能力高会迫使企业提高成本或降低利润，直接影响定价权。B选项消费者议价能力影响购买价格，但通常低于供应商；C选项替代品威胁影响市场需求，D选项新进入者威胁影响长期竞争格局。

【题干3】综合战略的核心特征是？

【选项】A.全力发展单一业务领域B.多元化经营与成本领先结合C.差异化与集中化并行D.纵向整合供应链

【参考答案】B

【详细解析】综合战略要求企业同时实施多元化与成本领先战略，通过规模效应降低成本并拓展市场。A选项是集中化战略，C选项是差异化战略，D选项属于供应链管理范畴。

【题干4】战略联盟中，双方通过共享技术资源形成协同效应属于哪种类型？

【选项】A.资源交换型B.战略协同型C.市场共享型D.合资经营型

【参考答案】B

【详细解析】战略协同型联盟旨在整合双方资源创造额外价值，如技术共享或市场互补。A选项侧重短期资源互换，C选项强调销售渠道共享，D选项涉及共同成立实体企业。

【题干5】纵向整合战略通常分为两种形式？

【选项】A.前向整合与后向整合B.横向整合与混合整合C.战略整合与运营整合D.纵向整合与横向整合

【参考答案】A

【详细解析】前向整合指控制下游环节（如自建销售网络），后向整合指控制上游环节（如自建原材料供应链）。B选项混合整合无明确理论依据，C选项属于战略分类而非整合形式，D选项混淆整合方向。

【题干6】企业国际化战略中，渐进式进入市场的典型方式是？

【选项】A.独资建厂B.跨国并购C.合资经营D.网络营销

【参考答案】C

【详细解析】合资经营允许东道国投资者参与管理，降低政治风险并共享本地资源，符合渐进式策略。A选项风险高且控制权完全，B选项成本巨大，D选项属于电子商务范畴。

【题干7】资源基础观（RBV）强调企业的核心竞争优势来源于？

【选项】A.外部市场环境B.动态能力C.不可模仿的内部资源D.政策支持力度

【参考答案】C

【详细解析】RBV理论指出，企业需通过独特的技术、文化或流程形成不可替代性。B选项动态能力属于VRIO框架要素，但非核心资源本质；A选项和D选项均属外部因素。

【题干8】战略实施中，将战略目标分解为具体行动计划的关键步骤是？

【选项】A.战略制定B.战略评估C.战略执行D.战略调整

【参考答案】C

【详细解析】战略执行需通过KPI、时间表和资源配置将目标转化为可操作任务。A选项是前期工作，B选项侧重效果检验，D选项是动态修正环节。

【题干9】危机管理中，企业应优先采取的应对策略是？

【选项】A.消极回避B.主动预防C.压力测试D.舆论控制

【参考答案】B

【详细解析】主动预防包括建立预警系统和应急预案，比事后应对更有效。A选项被动等待风险发生，C选项属于风险管理工具，D选项是危机后期措施。

【题干10】虚拟组织模式的主要优势在于？

【选项】A.降低固定成本B.提高决策效率C.灵活调整规模D.强化品牌形象

【参考答案】C

【详细解析】虚拟组织通过外包非核心业务实现快速扩张或缩减规模，如IBM的全球服务外包。A选项适用于规模经济，B选项依赖组织架构，D选项需长期投入。

【题干11】成本领先战略的核心是？

【选项】A.提供差异化产品B.优化运营流程C.获取政府补贴D.提升品牌溢价

【参考答案】B

【详细解析】通过标准化生产、技术创新或供应链优化降低单位成本，如沃尔玛的物流体系。A选项属于差异化战略，C选项非长期核心手段，D选项与成本领先矛盾。

【题干12】差异化战略的关键成功因素是？

【选项】A.规模经济B.品牌忠诚