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管理学专业试题及答案

1.在制定企业年度生产计划时，生产部门经理发现上季度实际产量比计划低15%

，而市场需求预测显示下季度需求将增长20%。此时最合理的决策是（）。

A.按原计划生产，避免库存积压

B.增加产量至原计划的110%，预留缓冲空间

C.根据市场需求预测调整产量至原计划的120%（）

D.暂停生产计划，等待市场数据进一步确认

2.某公司项目组在执行过程中发现，原定的供应商因原材料短缺无法按时交货，

可能导致项目延期两周。作为项目经理，应优先采取的措施是（）。

A.立即更换供应商，即使成本增加30%

B.与客户协商推迟交付时间，避免违约罚款

C.协调内部资源，调整项目进度计划压缩关键路径时间（）

D.暂停项目，等待供应商恢复供应后再继续

3.某团队成员在周报中提到“已完成模块A的编码，但测试发现存在兼容性问题”

。作为团队负责人，下一步应重点跟进（）。

A.追究编码人员的责任

B.安排专人复现问题并制定修复方案（）

C.要求全体成员重新检查代码

D.向上级汇报项目可能延期

4.某制造企业发现近期生产成本上升10%，经调查发现主要原因是原材料采购价

格波动。为控制成本，最有效的长期策略是（）。

A.减少生产规模以降低原材料消耗

B.与供应商签订长期固定价格合同（）

C.临时更换低价供应商

D.提高产品售价转嫁成本

5.某公司计划推行新的绩效考核制度，但部分员工担心考核标准过于严格。作为

人力资源经理，应首先（）。

A.强制执行新制度，强调执行力

B.召开员工座谈会收集反馈并调整方案（）

C.仅对高层管理者实施新制度

D.暂停制度推行，维持现状

6.某跨部门项目需要市场部、技术部和财务部协作，但各部门因优先级冲突导致

进度滞后。作为项目协调人，应采取的措施是（）。

A.单独约谈各部门负责人施压

B.组织跨部门会议明确责任和时间节点（）

C.向高层汇报要求强制干预

D.自行调整项目计划无需沟通

7.某企业发现客户投诉率较上月上升25%，经分析主要原因是售后响应时间过长

。为解决该问题，最直接的改进措施是（）。

A.增加售后人员数量（）

B.升级售后系统技术

C.降低产品价格补偿客户

D.减少售后流程环节

8.某团队在项目中期发现资源不足，可能影响交付质量。作为团队领导，应优先

（）。

A.削减非核心功能以释放资源（）

B.要求客户追加预算

C.延长项目周期

D.降低质量标准

9.某公司计划开拓新市场，但市场调研显示目标区域消费者偏好与现有产品差异

较大。此时最合理的策略是（）。

A.直接推广现有产品

B.开发定制化产品满足当地需求（）

C.降低产品价格吸引客户

D.放弃该市场

10.某员工在季度考核中未达标，其直属上级发现主要原因是培训不足。作为管理

者，应采取的行动是（）。

A.降低该员工下季度目标

B.安排针对性技能培训（）

C.调整其工作岗位

D.忽略问题等待自然改善

11.某企业发现生产线效率低下，经诊断发现是设备老化导致故障频发。为提升效

率，最有效的措施是（）。

A.增加操作人员数量

B.更新关键设备（）

C.延长工作时间

D.减少设备维护频率

12.某团队在项目验收时被客户指出功能缺失，经核查发现是需求文档未明确。作

为项目经理，应首先（）。

A.指责需求分析师工作疏忽

B.与客户协商补充功能并调整计划（）

C.拒绝修改要求客户接受现状

D.自行决定是否增加功能

13.某公司计划推行弹性工作制，但部分管理者担心影响团队协作。为平衡需求，

最合理的方案是（）。

A.强制全员执行固定工作时间

B.允许员工自主选择工作时间但规定核心时段（）

C.仅对特定岗位实施弹性工作

D.暂停推行等待进一步调研

14.某企业发现库存周转率下降，经分析发现是采购预测偏差导致积压。为改善该

问题，应优先（）。

A.减少采购订单量（）

B.增加促销活动清库存

C.更换采购负责人

D.扩大仓库容量

15.某团队在项目执行中频繁变更需求，导致进度失控。作为项目负责人，应采取

的措施是（）。

A.禁止所有需求变更

B.建立变更管理流程并评估影响（）

C.仅接受高层批准的变更

D.忽略变更继续按原计划执行

16.某公司计划优化供应链，但供应商表示现有合作条款已达成本极限。为进一步

降低成本，应（）。

A.威胁更换供应商

B.与供应商合作优化物流和库存（）

C.降低原材料质量标准

D.减少订单量迫使供应商让步

17.某员工提出创新方案可能提升效率20%，但需投入额外资源。作为管理者，应

首先（）。

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