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案例一
背景资料:Ａ公司中标的某都市高架跨线桥工程，为15跨２5m预应力简支梁结构,桥面宽22m，采取1２０0mm钻孔灌注桩基础,埋置式承台，Y形独立式立柱。工程工期21０天。中标价285０万元。经过成本预测分析,项目目标成本为２600万元，其中管理成本(间接成本)占10%.依照总体安排,组建了以二级注册建造师(市政公用工程专业)王某为项目负责人的管理班子.施工过程中发生如下事件
事件一:编制目标成本时发现:相对于市场平均价而言,投标报价清单中灌注桩单价偏高,桥面沥青混凝土面层单价偏低，但都高于A公司成本价。
事件二：工程开工两个月后,因资金
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