原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
为什么日本选择戴明中国选择德鲁克管理资料;目录
日本选择戴明管理的原因
中国选择德鲁克管理的原因
戴明与德鲁克管理理论的比较分析
日本与中国企业管理模式差异分析
跨文化视角下的戴明与德鲁克管理理论应用
总结与展望;目录;;;日本选择戴明管理的原因;;;;;中国选择德鲁克管理的原因;注重目标管理和自我控制;重视员工培养和发展;;华为公司引入了德鲁克的目标管理理念，通过设定明确的目标和实施计划，实现了业务的快速发展和市场的不断扩张。;戴明与德鲁克管理理论的比较分析;;;适用于制造业和服务业等需要持续改进和提高质量的领域，特别适用于日本等注重细节和精益求精的文化背景。;戴明管理理论;日本与中
文档评论（0）