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2025年学历类自考市场营销（三）-企业经营战略概论参考题库含答案解析(5套)

2025年学历类自考市场营销（三）-企业经营战略概论参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在战略类型中，成本领先战略的核心是通过规模经济降低成本，属于以下哪种战略类型？

【选项】A.差异化战略B.专一化战略C.总成本领先战略D.多元化战略

【参考答案】C

【详细解析】成本领先战略的核心是降低总成本，通过规模经济或流程优化实现比竞争对手更低的成本。选项C“总成本领先战略”准确对应这一概念，而差异化战略（A）强调独特价值，专一化战略（B）聚焦细分市场，多元化战略（D）涉及多业务领域，均与题干描述不符。

【题干2】SWOT分析中，属于企业内部因素的是？

【选项】A.市场需求增长B.行业技术进步C.企业研发能力D.竞争对手降价

【参考答案】C

【详细解析】SWOT分析中，内部因素包括优势（Strengths）、劣势（Weaknesses），如企业研发能力（C）。外部因素如市场需求增长（A）、技术进步（B）、竞争对手降价（D）均属于机会（Opportunities）或威胁（Threats）。需注意区分内外部环境边界。

【题干3】波特（Porter）的竞争策略中，“成本领先”与“差异化”的核心区别在于？

【选项】A.定价策略B.客户细分C.价值主张D.市场覆盖范围

【参考答案】C

【详细解析】成本领先战略（CostLeadership）通过规模化生产实现低价，核心是降低成本（C）；差异化战略（Differentiation）通过独特产品或服务创造溢价，核心是提升价值主张（C）。选项A定价策略是结果而非核心区别，需结合战略本质分析。

【题干4】根据企业资源基础观（RBV），战略制定的基础是？

【选项】A.外部环境分析B.企业核心能力C.政策法规变化D.市场份额竞争

【参考答案】B

【详细解析】RBV理论强调企业内部资源与能力（如技术、人才、流程）是制定战略的核心，需通过VRIO框架（价值性、稀缺性、不可模仿性、组织利用性）评估资源价值。选项A、C、D均为外部因素，与RBV核心逻辑不符。

【题干5】动态能力理论中，企业重构资源的三个核心环节是？

【选项】A.感知、捕获、重构B.分析、整合、应用C.规划、执行、监控D.战略制定、实施、评估

【参考答案】A

【详细解析】动态能力理论由Teece提出，强调企业需通过感知（Perception）外部变化、捕获（Capture）机会、重构（Reconfiguration）资源来实现适应。选项B“分析、整合、应用”属于战略执行步骤，而非动态能力的核心环节。

【题干6】战略联盟中，股权合资模式与松散联盟的主要区别在于？

【选项】A.资源投入程度B.决策权分配C.风险共担方式D.合同约束力度

【参考答案】B

【详细解析】股权合资（EquityJointVenture）要求联盟方以资本形式投入，并共享决策权（B）；松散联盟（LooseAlliance）通常通过协议合作，决策权由各自企业独立掌握。选项A、C、D虽部分正确，但核心区别在于治理结构（决策权分配）。

【题干7】并购整合失败的主要原因是？

【选项】A.目标市场选择错误B.资源整合不足C.管理层文化冲突D.融资渠道单一

【参考答案】B

【详细解析】并购后资源整合不足（B）是失败主因，包括技术、人员、流程的协同问题。选项A属于前期尽职调查失误，C是长期隐患，D影响并购可行性但非整合核心。需结合案例（如宝洁收购吉列的整合教训）分析。

【题干8】战略执行的关键因素中，哪项最直接决定资源分配优先级？

【选项】A.战略目标制定B.KPI体系设计C.预算审批流程D.跨部门协作机制

【参考答案】A

【详细解析】战略目标（A）是资源分配的基准，如“市场占有率提升20%”需优先配置研发与渠道资源。选项B、C、D是执行保障机制，但需基于目标导向设计。需强调目标与资源的映射关系。

【题干9】全球化战略中，“标准化”与“本地化”的适用场景是？

【选项】A.高需求弹性市场B.低文化差异市场C.同质化产品D.高技术壁垒行业

【参考答案】D

【详细解析】标准化（Standardization）适用于产品同质化且文化差异小（如技术标准）的市场（D）；本地化（Localization）则针对文化敏感或需求差异大的市场（如食品、服装）。需结合波特“全球整合-本土化”矩阵分析。

【题干10】蓝海战略的核心是通过什么创造需求？

【选项】A.