cm承包模式的特点是什么.docxVIP

cm承包模式的特点是什么

一、阶段划分的集成性与重叠性

CM（ConstructionManagement，施工管理）承包模式区别于传统“设计-招标-施工”（DBB）线性流程的核心特征，在于其阶段划分的集成性与重叠性。传统模式中，设计、招标、施工三个阶段严格按顺序推进，需待设计全部完成并通过审核后，方可启动招标与施工；而CM模式采用“快速路径”（FastTrack）方法，将设计与施工阶段部分重叠，允许在设计未完全完成时即启动部分施工工作。

1、分阶段设计与施工的协同推进

实践中，CM模式通常将项目划分为多个可独立实施的子项（如基础工程、主体结构、机电安装等）。设计团队完成某一子项的施工图后，CM经理（ConstructionManager）即可组织该子项的招标与施工，无需等待整体设计全部完成。例如，某商业综合体项目中，设计团队完成地下基础部分图纸后，CM经理同步启动基础工程招标，此时地上部分设计仍在进行，基础施工与上部结构设计同步推进，可缩短整体工期约20%-30%。

（1）关键节点的动态调整机制

为确保重叠阶段的衔接顺畅，CM模式要求设计团队与施工团队建立定期沟通机制（如每周协调会）。当施工过程中发现设计问题（如管线碰撞、材料供应限制），施工方需在48小时内向CM经理反馈，CM经理组织设计方、施工方、供应商三方会议，2个工作日内提出调整方案，避免因设计滞后导致施工停滞。

二、参与方关系的协作性与伙伴性

CM模式打破了传统模式中业主、设计方、施工方之间的“对立”关系，通过构建协作型伙伴关系，强化各方目标一致性。在CM模式下，CM经理作为业主的专业顾问（代理型CM）或责任主体（风险型CM），全程参与项目策划、设计协调、施工管理，成为连接各方的核心枢纽。

1、代理型CM的顾问角色与协调职能

代理型CM模式中，CM经理受业主委托，仅提供管理服务（通常按项目总造价的2%-5%收取管理费），不直接参与施工承包。其核心职责包括：①设计阶段组织施工可行性论证，对设计方案的可施工性、材料供应周期、成本合理性提出专业意见；②施工阶段协调各分包商进度，监督质量安全，处理设计变更；③定期向业主提交项目进展报告（每周简报、每月详报），内容涵盖工期偏差分析、成本超支预警、质量问题清单及整改措施。

（2）风险型CM的责任绑定与利益共享

风险型CM模式中，CM公司不仅提供管理服务，还与业主签订总价或成本加奖励合同，承担部分成本超支风险（通常约定成本超支部分由CM公司承担10%-30%），同时若成本节约可获得5%-15%的奖励。这种机制促使CM公司主动优化设计、控制分包成本。例如，某工业厂房项目采用风险型CM模式，CM公司在设计阶段引入预制构件替代现场浇筑方案，缩短工期45天，节约成本8%，最终获得3%的成本节约奖励。

三、风险分担机制的灵活性与针对性

相较于传统模式中风险主要由承包商或业主单方承担，CM模式通过差异化合同结构，实现风险的合理分配。其灵活性体现在根据项目类型（如住宅、商业、工业）、复杂程度（如是否含特殊工艺）选择代理型或风险型模式，针对性解决不同场景下的风险痛点。

1、低复杂度项目的代理型风险分配

对于功能明确、技术成熟的项目（如标准化住宅小区），代理型CM模式更适用。此时业主承担主要风险（如设计变更、材料价格波动），CM经理仅负责管理责任（如协调失误导致的工期延误）。为控制业主风险，合同中需明确“设计冻结点”——即设计完成至某一阶段（如施工图完成80%）后，非必要变更需经CM经理评估，业主承担变更导致的额外成本（通常按变更金额的100%计）。

2、高复杂度项目的风险型责任转移

针对技术复杂、不确定性高的项目（如超高层建筑、医疗综合体），风险型CM模式通过“成本加酬金+奖惩条款”转移关键风险。例如，超高层建筑的深基坑支护工程，因地质条件不确定易导致成本超支，CM合同可约定：若实际支护成本低于预算的90%，节约部分的20%归CM公司；若超过预算的110%，超出部分的30%由CM公司承担。这种机制激励CM公司提前开展地质补勘、优化支护方案。

四、成本控制的前置性与动态性

CM模式的成本控制突破了传统模式“设计定成本，施工调成本”的被动局面，通过施工方早期介入，实现成本控制的前置化与动态化管理。

1、设计阶段的成本预控

CM经理在设计初期（方案设计阶段）即参与成本估算，结合历史项目数据（如类似项目单方造价、主要材料用量指标），编制“目标成本书”。例如，某商业项目方案设计阶段，CM经理根据过往3个同类项目数据，提出“地上部分单方造价不超过1.8万元/㎡”的目标，设计团队据此优化结构选型（如采用钢框架替代混凝土框架）、调整装修标准（如公共区域简装+商户自行装修），最终实际单方造价控制在1.75万元/㎡，较传统模式节约5%。

2、施工阶段的动态成本监测