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设备标准化管理实施细则

第一章总则

1.1目的与意义

为规范公司设备管理行为，提高设备综合效率，保障生产运营的连续性、稳定性和安全性，降低设备故障率和维护成本，延长设备使用寿命，特制定本细则。本细则旨在通过建立统一的设备管理标准和流程，实现设备管理的系统化、规范化和精细化，为公司的可持续发展提供坚实的设备保障。

1.2适用范围

本细则适用于公司内所有生产、辅助生产、科研试验等各类设备的规划、采购、验收、安装、使用、维护、保养、检修、改造、报废等全生命周期管理活动。公司各部门及所有涉及设备操作、管理、维护的人员均须遵守本细则。

1.3基本原则

1.统一标准原则：设备管理的各项工作均应遵循国家、行业及公司内部制定的统一标准和规范。

2.预防为主原则：强调设备的预防性维护和保养，变被动维修为主动管理，减少故障发生。

3.全员参与原则：明确各部门及相关人员在设备管理中的职责，鼓励全员参与设备维护与管理。

4.安全第一原则：在设备管理的各个环节，必须将安全生产放在首位，确保人身和设备安全。

5.持续改进原则：定期对设备管理工作进行评估与总结，不断优化管理流程和标准，提升管理水平。

第二章组织与职责

2.1设备管理领导小组

公司成立设备管理领导小组，由公司分管领导任组长，成员包括设备管理部门、生产部门、技术部门、采购部门、财务部门等相关负责人。主要职责为：

*审定公司设备管理的中长期规划和年度计划。

*审批重大设备购置、改造、报废等方案。

*协调解决设备管理中出现的重大问题。

*监督本细则的执行情况。

2.2设备管理部门

设备管理部门是公司设备标准化管理的归口管理部门，主要职责为：

*组织制定和修订设备管理相关的规章制度、标准和技术规范。

*负责设备台账的建立、更新与管理，确保设备信息的准确性和完整性。

*组织实施设备的采购、验收、安装、调试、转移、报废等全过程管理。

*制定设备维护保养计划，并监督检查计划的执行情况。

*负责设备故障的统计分析，组织开展设备抢修和预防性维护工作。

*管理设备技术档案，组织开展设备管理相关的培训工作。

*负责备品备件的归口管理，制定合理的库存策略。

2.3使用部门

各设备使用部门是设备直接管理和使用的责任主体，主要职责为：

*严格遵守设备操作规程，正确使用和维护设备。

*负责本部门设备的日常点检、清洁、润滑等基础保养工作。

*及时上报设备故障和异常情况，并配合维修部门进行处理。

*参与本部门设备的验收、维护保养计划制定及设备报废的技术鉴定。

*管理本部门设备的使用记录和相关文档。

2.4维修部门（或班组）

负责设备的专业维修和预防性维护工作，主要职责为：

*执行设备维护保养计划，完成设备的定期保养、项修和大修工作。

*快速响应设备故障报修，高效完成故障排除和修复。

*记录维修过程，分析故障原因，提出改进建议。

*参与设备的安装、调试、验收及技术改造工作。

*管理维修工具、量具和维修用材料。

2.5其他相关部门

采购、财务、安全环保等部门应根据各自职责，配合设备管理部门做好设备标准化管理相关工作。例如，采购部门负责按标准采购符合要求的设备及备品备件；财务部门负责设备资产的核算与管理；安全环保部门负责监督设备运行过程中的安全环保合规性。

第三章设备前期管理

3.1设备规划与选型

设备规划应结合公司发展战略和生产需求，进行充分的技术可行性和经济合理性论证。设备选型应遵循以下标准化原则：

*优先选择技术先进、性能可靠、能耗低、环保达标、操作维护方便的设备。

*在满足工艺要求的前提下，尽量选择标准化、系列化、通用化程度高的设备，减少非标准设备的使用。

*考虑设备的互换性和备品备件的通用性，降低后续维护成本。

*新购设备应具备完整的技术资料（包括安装使用说明书、图纸、合格证等），并符合国家及行业相关标准。

3.2设备采购与验收

*设备采购应严格执行公司采购管理制度，签订规范的采购合同，明确设备的技术参数、质量标准、验收要求、交付周期及售后服务等。

*设备到货后，由设备管理部门组织使用部门、技术部门及供应商共同进行开箱验收。验收内容包括设备外观、数量、技术资料完整性、随机附件及备品备件等是否符合合同及标准要求。

*设备安装调试完成后，需进行试运行和性能验收。验收合格后，方可办理正式移交手续，纳入公司固定资产管理。未经验收或验收不合格的设备不得投入使用。

3.3设备安装与调试

*设备安装应按照设备安装说明书及相关技术规范进行，确保安装精度和安全要求。必要时应编制安装施工方案。

*安装过程中应做好质量