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Chapter1CorporateStrategyandFinancialStrategy
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First-handinformationrecruitsagents2014Financingstrategyselection2015Typesandchoicesofcorporatestrategies2016
FinancingstrategyselectionMaintestpointsCorporatestrategytype,financingstrategytype,etc.InvolvedscoresSeveralsmall
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Chapter1CorporateStrategyand
FinancialStrategy
Section1OverviewofStrategic
Management
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一、战略与企业战略管理的内涵
（一）战略的内涵
“战略”一词于，逐渐被引申至和经济领域，战略是一种从全局考虑和谋划，以实
现全局目标的计划和策略。
与战略从克劳、兰切斯特到孙武
《论》（1832），克劳首次对目的进行了议论，对拿破仑的思想进行了分析，
提出“拿破仑只在胜利的地点战斗，这种常常令拘泥于固定目标地点的敌人迷惑不解”。
第一次（1914-1918）中诞生的“兰切斯特法则”
战斗法则：一对一，数量多的一方胜；
集中战斗法则：战斗力就是人数的平方，7：3，49：9
这时弱者（市场份额低）的战斗方式就是将力量集中在一点（利基集中战略）进行单对单的接近
战，改变（差别化）打击近身的敌人。
兵法（公元前515）：五事七计
道：确立正确的思想、战略和方针
天：正确认识客观情势，天时
地：确立地理位置，增强竞争意识
将：者要有好的能力和品德
法：制度合理有效
竞争力=道×天×地×将×法
主孰有道：
将孰有能：将帅高明
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