经理办度工作总结文档讲课文档.pptVIP

经理办年度工作总结第1页，共24页。

一、部门年度计划、目标执行情况二、年度其他重点工作回顾三、工作中的不足、原因分析及改进措施目录四、2016年重点工作及设想五、工作建议第2页，共24页。

一、部门年度计划、目标执行情况第3页，共24页。

战略目标管理（1）成本费用控制率在预算范围内。年初根据财务要求编制提报《经理办2015年度费用预算》，并严格执行。（2）胡总牵头编制“五三”公司发展计划。（3）根据发展规划，组织各单位编制2015年度《目标考评表》和《2015年度工作目标分解及实施计划》。（4）根据董事会工作要求，编写《江苏天鹏2015年工作计划》、《2015年企业文化工作计划》（5）月度计划、催督办组织各部门按时提报月度计划和完成情况；按月整理催督办等重点工作并及时跟进，汇总、分析完成情况第4页，共24页。

会议管理

（1）配合安质中心制度文件汇编，完善修订《会议管理制度》，优化会议流程，严肃会议纪律，提升会议效率。（2）截止12月20日，本年度共组织召开日常会议29次，并于7月份组织召开公司年中经营管理会，共形成重点、催督办工作172项，实际完成154项，完成率89.5%。第5页，共24页。

《天鹏人》（1）2015年各部门积极投稿，调度中心根据实际参与的项目，细心搜索信息，对公司在各地先进的工程管理、安全管理等工作进行了报道；销售公司，自下半年起，严格将《天鹏人》投稿列入各区域月度工作，按期投稿，提供了许多优秀的人物故事；安质中心、人教中心对于本部门的专栏，认真组稿，积极宣传安全管理和学习成长方面的知识和实例；第6页，共24页。

《天鹏人》（2）2015年《天鹏人》编辑出刊6期，合计用稿73篇，78956字，计发稿酬7814元。年度实际收到稿件105篇。各部门目标完成数据汇总如下：2015年各单位《天鹏人》用稿统计（1月-12月，6期）稿件主题经理办行政人教（不含专栏）财务安质(含安质专栏)销售工程调度清洗研究院物装实际用稿42216期433103投稿暂未用14260期2442019合计56476年目标值36376期341253112完成率166%100%133%100%100%82%58%100%33%100%108%其他稿件7431第7页，共24页。

合理化建议（1）为了提高合理化建议评审的公平、公正性，提高评审会效率，经理办对合理化建议的评审标准进行了细化，重新设计新的评分表，经过管理团队审核后组织试行。三季度评审会上针对试用情况汇总各部门的意见，进一步完善优化。（2）自7月份年中会之后，下半年各部门高度重视合理化建议的提报，不仅在数量上有所增加，在建议的内容质量上也显著提高。销售、行政等部门将合理化建议提报的工作指标直接下达到各岗位、各人员，积极鼓励大家充分发挥爱岗、敬业、奉献、尽责的主人翁精神，鼓励大家结合工作现状，发现问题，思考解决方案，进一步激发员工参与公司管理的热情。第8页，共24页。

合理化建议截止12月20日，2015年共收到合理化建议164条。组织一、二、三季度合理化建议评审，共评出一等奖1条，二等奖4条，三等奖28条，鼓励奖77条。发出奖金4500元，鼓励奖（实物）77份。各单位目标完成数据统计如下：2015年各单位合理化建议统计（1月-12月）?评审结果经理办行政人教财务安质销售工程调度清洗研究院物装合计3106762850101738全年目标值3105753450103548完成率100%100%120%100%120%82%100%100%33%140%79%第9页，共24页。

内部客户满意度调查完善内部满意度调查表，12月21日下发至各单位，待收集统计，形成分析报告。第10页，共24页。

二、年度其他重点工作回顾第11页，共24页。

年度经营管理会（1）2015年1月中旬，在浙江诸暨，组织召开2014年度年终经营管理会（2）2015年7月初，在盐城大丰，组织召开2015年度年中经营管理会和安全专题会，对上半年工作进行了总结，并对上半年的安全管理思路进行了调整，重新明确了下半年安全工作的管理模式和工作重点。第12页，共24页。

年度总结表彰大会及员工大会在行政中心的大力协助下，2月13日组织公司员工在大金山风景区成功组织拓展训练。活动由董事长带队，全体员工一百余人参加，通过舞动人心、极限60秒等丰富的活动，让大家在惊险和娱乐中体验了快乐，进而提升了员工的团队意识和集体凝聚力。2月14日，组织各部门人员在公司分组开展掼蛋、炸金花等比赛，并分别评选出一等奖、二等奖、三等奖。2月15日，组织召开201