口腔门诊财务制度【推荐】.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

口腔门诊财务制度【推荐】

口腔门诊财务制度

一、总则

1.目的和依据

本制度旨在规范口腔门诊的财务管理和会计核算,确保财务活动的合法性、合规性和高效性,保障门诊的正常运营和持续发展。本制度依据《中华人民共和国会计法》、《医疗机构财务制度》及相关法律法规制定。

2.适用范围

本制度适用于本口腔门诊的所有财务活动,包括但不限于收入、支出、资产、负债、所有者权益等方面的管理。

3.基本原则

合法性原则:财务活动必须符合国家法律法规和行业规范。

真实性原则:财务记录必须真实、准确、完整。

透明性原则:财务信息应公开透明,接受内部和外部的监督。

效益性原则:财务管理应注重经济效益和社会效益的统一。

二、财务组织机构及职责

1.财务部门设置

口腔门诊设立独立的财务部门,负责全门诊的财务管理和会计核算工作。

2.财务人员配备

财务经理:负责全面财务管理工作,制定财务计划和预算,审核财务报表。

会计:负责日常会计核算,编制财务报表,管理会计档案。

出纳:负责现金和银行存款的管理,办理日常收支业务。

3.岗位职责

财务经理职责:

制定和执行财务管理制度。

组织编制和审核财务预算、决算。

监督财务活动的合法性和合规性。

定期向门诊管理层汇报财务状况。

会计职责:

负责日常会计核算,确保账务处理的准确性和及时性。

编制财务报表,提供财务分析。

管理会计档案,确保档案的完整和安全。

出纳职责:

负责现金和银行存款的收付和管理。

办理日常收支业务,确保资金的安全和流动性。

定期与会计核对账目,确保账实相符。

三、财务预算管理

1.预算编制

编制原则:预算编制应遵循实事求是、量入为出、统筹兼顾的原则。

编制程序:各部门根据年度工作计划和实际需求,提出预算申请;财务部门汇总审核后,报门诊管理层审批。

编制内容:预算内容包括收入预算、支出预算、资本性支出预算等。

2.预算执行

执行控制:各部门应严格按照预算执行,不得随意调整。

调整程序:因特殊情况需调整预算的,应提出书面申请,经财务部门审核后,报门诊管理层批准。

3.预算监督

内部监督:财务部门定期对预算执行情况进行检查,发现问题及时纠正。

外部监督:接受上级主管部门和审计部门的监督。

四、收入管理

1.收入分类

医疗收入:包括诊疗费、检查费、治疗费、手术费等。

药品收入:包括药品销售收入。

其他收入:包括培训费、咨询费等。

2.收入确认

确认原则:收入应在提供服务并取得收款权利时确认。

确认程序:由收费员根据收费标准开具收费单据,经患者确认后,计入收入。

3.收入管理

收费管理:收费员应严格按照收费标准收费,不得擅自提高或降低收费标准。

票据管理:收费票据应由财务部门统一管理,确保票据的完整和安全。

收入上缴:每日收入应及时上缴财务部门,不得截留、挪用。

五、支出管理

1.支出分类

人员经费:包括工资、奖金、福利等。

公用经费:包括水电费、办公费、差旅费等。

专项经费:包括设备购置费、维修费等。

2.支出审批

审批程序:各部门提出支出申请,经财务部门审核后,报门诊管理层批准。

审批权限:根据支出金额的大小,设定不同的审批权限。

3.支出控制

预算控制:支出应严格按照预算执行,不得超预算支出。

成本控制:采取有效措施,降低成本,提高经济效益。

六、资产管理

1.资产分类

固定资产:包括房屋、设备、车辆等。

流动资产:包括现金、银行存款、库存药品等。

2.固定资产管理

购置管理:固定资产购置应严格按照预算和审批程序进行。

使用管理:建立固定资产台账,定期盘点,确保账实相符。

处置管理:固定资产报废、出售应按规定程序进行,收入应及时上缴财务部门。

3.流动资产管理

现金管理:严格执行现金管理制度,确保现金的安全和流动性。

银行存款管理:合理调度资金,确保资金的使用效率。

库存药品管理:建立药品库存管理制度,定期盘点,确保账实相符。

七、负债管理

1.负债分类

短期负债:包括应付账款、短期借款等。

长期负债:包括长期借款、应付债券等。

2.负债管理

借款管理:借款应严格按照审批程序进行,确保借款的合理性和安全性。

还款管理:制定还款计划,确保按期还款,避免违约风险。

八、所有

文档评论(0)

乐乐 + 关注
实名认证
文档贡献者

乐乐

1亿VIP精品文档

相关文档