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工程项目几种管理模式比较
一、工程项目重要承发包模式
1、PMC（项目管理承包）模式——工程建设项目管理承包
业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理征询公司，即“代建制”。或业主和工程管理征询公司构成一体化联合组织共同管理工程建设项目。
2、CMC（施工管理承包）模式——施工项目管理承包
业主委托一家承包商来负责与设计协调，并管理施工。规定在设计尚为结束之前，当工程某些部分旳施工图设计已经完毕，即先进行该部分施工招标，从而使这部分施工提前到项目尚处在设计阶段即开始。
3、EPC（设计采购施工总承包）模式——工程总承包
业主将设计、采购、施工等一系列
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