2026年咨询工程师之工程项目组织与管理考试题库500道附答案(预热题).docxVIP

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2026年咨询工程师之工程项目组织与管理考试题库500道

第一部分单选题(500题)

1、在工程质量验收过程中,要求主要使用功能的抽查结果应符合相关专业验收规范的验收层次是()。

A.单位工程

B.分部工程

C.分项工程

D.检验批

【答案】:A

2、根据《建筑安装工程费用项目组成》,环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费等属于()。

A.环境文明施工费

B.环保安全施工费

C.施工现场加工费

D.安全文明施工费

【答案】:D

3、根据《标准施工招标文件》,承包方自检合格后,监理人对隐蔽工程重新检查,经检验证明工程质量符合合同要求的,发包人应()。

A.仅能补偿承包人工期和费用

B.补偿承包人工期、费用和利润

C.不予任何补偿

D.无法确定

【答案】:D

4、下列关于咨询师参与管理的特点说法错误的是()。

A.是智力型工作

B.职业的规范性

C.服务的有偿性

D.直接建设工程项目实体

【答案】:D

5、某工程网络计划中,M工作的最早开始时间和最迟开始时间分别是第12天和第15天,其持续时间为6天,M工作有3项紧后工作,它们的最早开始时间分别是第21天,第24天,第28天,则M工作的自由时差是()

A.1天

B.3天

C.4天

D.8天

【答案】:B

6、初步设计概算的编制依据不包括()。

A.资金筹措方案

B.估算指标

C.正常施工条件

D.工程勘察与设计文件

【答案】:B

7、根据《建设工程安全生产管理条例》,属于建设单位安全责任的是()。

A.定期进行专项安全检查

B.现场监督施工机械安装过程

C.配备专职安全生产管理人员

D.编制工程概算时确定安全施工措施所需费用

【答案】:D

8、影响劳动环境的物质因素不包括()。

A.设备的配置

B.工作地组织

C.温度与湿度

D.照明与色彩

【答案】:C

9、项目业主在项目的()阶段有向承包方提供施工场地的地下管线资料的义务。

A.决策

B.准备

C.实施

D.竣工

【答案】:C

10、在建设工程招标投标中,关于中标的说法,正确的是()。

A.国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目,招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人

B.招标人应当授权评标委员会直接确定中标人

C.中标候选人的经营、财务状况发生较大变化的,取消其中标资格

D.排名第一的中标候选人放弃中标的,招标人应当重新招标

【答案】:A

11、根据《工程咨询行业管理方法》,咨询工程师(投资)每年参加继续教育应不少于()学时,其中,专业科目不少于总学时的三分之二。

A.30

B.60

C.90

D.120

【答案】:C

12、根据对数据和信息的分析评价来改进质量管理体系,运行的有效性和效率,这体现的直连管理原则是()。

A.领导作用

B.关系管理

C.循证决策

D.过程方法

【答案】:C

13、关于开标的说法,正确的是()。

A.投标文件经确定无误后,由招标监管部门人员当众拆封

B.开标时只能由投标人或其推选的代表检查投标文件的密封情况

C.开标过程应当及时向社会公布

D.开标地点应当为招标文件中预先确定的地点

【答案】:D

14、编制项目前期工作计划的同时,制订质量计划并组织实施是()的职责。

A.项目经理

B.部门经理

C.项目总监

D.部门管理

【答案】:A

15、主控项目是对检验批的基本质量起()的检验项目。

A.主要影响

B.重大影响

C.决定性影响

D.较大影响

【答案】:C

16、在必须招标项目的范围中,使用国有企业事业单位资金,对该资金“占控股或者主导地位”的理解,错误的是()。

A.国有企业事业单位使用国有资本经营预算资金的

B.国有企业事业单位出资额占总额百分之五十以上的

C.通过投资关系,企业事业单位能够实际支配项目建设的

D.国有企业事业单位出资额占总额未达到百分之五十以上,但其足以产生重大影响的

【答案】:A

17、风险型CM合同中,关于保证工程最大费用值(GMP)的表述,正确的是()。

A.GMP为合同承包总价

B.节约的GMP全部归CM承包商

C.节约的GMP全部归业主

D.工程实际总费用超过GMP的部分由CM承包商承担

【答案】:D

18、在工程项目合同管理的基本原则中,合同双方的权利、义务对等体现的是()。

A.平等自愿原则

B.诚实信用原则

C.公平原则

D.等价有偿原则

【答案】:C

19、将项目团队部分成员放到恶劣的环境中生活一段时间,让其学会相互适应,这种做法在团队能力培育中称为()。

A.工程规模训练

B.奖惩训练

C.人员配合训练

D.团队建设

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