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单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪种是生产管理的核心？

A.人员管理

B.设备管理

C.物料管理

D.生产计划

2.生产效率的计算公式是？

A.产量/时间

B.时间/产量

C.产量/成本

D.成本/产量

3.质量管理体系的核心标准是？

A.ISO9000

B.ISO14000

C.OHSAS18000

D.ISO22000

4.设备维护的主要目的是？

A.延长设备寿命

B.提高设备性能

C.减少故障停机

D.以上都是

5.物料需求计划的英文缩写是？

A.MRP

B.ERP

C.CRM

D.SCM

6.生产现场5S管理中，“整顿”的含义是？

A.将必需品依规定定位、定量摆放整齐

B.清除现场脏污

C.维持整理、整顿成果

D.培养员工良好习惯

7.以下哪个属于生产过程中的浪费？

A.过量生产

B.库存

C.搬运

D.以上都是

8.生产进度跟踪的主要工具是？

A.生产日报表

B.质量检验报告

C.设备维修记录

D.物料清单

9.团队合作中最重要的因素是？

A.沟通

B.领导

C.分工

D.目标

10.持续改进的英文缩写是？

A.CI

B.PI

C.QI

D.MI

答案：1.D2.A3.A4.D5.A6.A7.D8.A9.A10.A

多项选择题（每题2分，共10题）

1.生产管理的主要内容包括？

A.生产计划

B.生产组织

C.生产控制

D.质量管理

2.影响生产效率的因素有？

A.设备性能

B.人员技能

C.生产流程

D.物料供应

3.质量管理的方法有？

A.统计过程控制

B.六西格玛

C.全面质量管理

D.PDCA循环

4.设备管理的主要环节有？

A.设备选型

B.设备安装调试

C.设备维护保养

D.设备更新改造

5.物料管理的目标是？

A.保证物料供应

B.降低物料成本

C.提高物料利用率

D.减少物料损耗

6.生产现场5S管理包括？

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

7.生产过程中的成本包括？

A.原材料成本

B.人工成本

C.设备折旧

D.管理费用

8.生产计划的类型有？

A.长期计划

B.中期计划

C.短期计划

D.临时计划

9.团队建设的步骤有？

A.明确目标

B.合理分工

C.有效沟通

D.激励成员

10.持续改进的步骤包括？

A.识别改进机会

B.分析原因

C.制定改进措施

D.实施与评估

答案：1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABC9.ABCD10.ABCD

判断题（每题2分，共10题）

1.生产管理就是对生产过程的管理。（）

2.提高生产效率就能降低成本。（）

3.质量管理只需要关注产品质量。（）

4.设备维护只能在设备故障后进行。（）

5.物料管理就是控制物料库存。（）

6.5S管理对生产现场没有太大作用。（）

7.生产过程中的浪费都是可以避免的。（）

8.生产计划一旦制定就不能更改。（）

9.团队合作不需要个人发挥作用。（）

10.持续改进是企业发展的动力。（）

答案：1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.√8.×9.×10.√

简答题（总4题，每题5分）

1.简述生产计划的作用。

答：指导生产活动，合理安排资源，协调各部门工作，保证按时交货，提高生产效率和效益。

2.如何提高设备利用率？

答：合理安排生产任务，做好设备维护保养，及时维修故障设备，可以开展设备培训提高人员操作技能。

3.质量管理的重要性是什么？

答：保证产品质量，满足客户需求，提升企业信誉，增强市场竞争力，减少成本损失。

4.怎样进行物料成本控制？

答：优化采购流程，降低采购价格，合理控制库存，减少库存积压，提高物料利用率，避免浪费。

讨论题（总4题，每题5分）

1.如何提升团队的凝聚力？

答：组织团队活动增进交流，明确共同目标使成员有方向感，合理分工发挥优势，及时沟通解决问题，给予成员认可和鼓励。

2.生产现场如何有效推行5S管理？

答：加强培训让员工理解5S，制定明确标准和规范，领导带头执行，定期检查监督，对表现好的奖励，差的督促改进。

3.怎样持续改进生产流程？

答：收集生产流程数据，分析存在的问题，组织相关人员研讨改进方案，实施新流程并跟踪效果不断调整。

4.如何做好生产进度的监控？

答：制定详细进度计划，明确各阶段目标，建立有效跟踪机制，如生产日报表等，及