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2025年注册会计师试题试题：公司战略与风险管理

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.题目：甲公司是一家家电生产企业，为了扩大市场份额，决定进军手机行业。从战略层次的角度分析，甲公司的这一决策属于（）。

A.总体战略

B.业务单位战略

C.职能战略

D.市场战略

答案：A

解析：总体战略需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。甲公司决定进军手机行业，是对企业经营领域的拓展，属于总体战略的范畴。业务单位战略主要是针对某一特定业务单元的竞争战略；职能战略侧重于企业内部各职能部门如何有效配置资源以支持总体战略和业务单位战略；市场战略是关于市场定位、市场细分等方面的战略，均不符合本题题意。

2.题目：下列各项中，不属于宏观环境分析（PEST分析）中经济环境因素的是（）。

A.消费者收入水平

B.产业政策

C.失业率

D.通货膨胀率

答案：B

解析：经济环境主要包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件等。消费者收入水平、失业率、通货膨胀率都属于经济环境因素。而产业政策属于政治和法律环境因素，它是政府为了实现一定的经济和社会目标而对产业的形成和发展进行干预的各种政策的总和。

3.题目：乙公司是一家餐饮企业，在进行战略群组分析时，下列各项中，不属于其分析内容的是（）。

A.了解战略群组间的竞争状况

B.了解各战略群组之间的“移动障碍”

C.预测市场变化或发现战略机会

D.了解企业的资源和能力

答案：D

解析：战略群组分析的作用包括：了解战略群组间的竞争状况；了解各战略群组之间的“移动障碍”；了解战略群组内企业竞争的主要着眼点；预测市场变化或发现战略机会。而了解企业的资源和能力是进行企业内部环境分析的内容，不属于战略群组分析的范畴。

4.题目：丙公司是一家服装生产企业，该公司通过对供应商的选择和管理，降低了原材料采购成本。这体现了价值链分析中的（）。

A.基本活动

B.支持活动

C.利润

D.竞争优势

答案：B

解析：价值链中的支持活动包括采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。采购管理是指采购企业所需投入品的职能，而不是被采购的投入品本身。丙公司对供应商的选择和管理属于采购管理范畴，是支持活动的一部分。基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务；利润是通过基本活动和支持活动创造的价值与成本之间的差额；竞争优势是企业通过价值链活动所获得的相对于竞争对手的优势，本题强调的是采购管理这一支持活动。

5.题目：丁公司是一家汽车制造企业，采用差异化战略。下列各项中，不属于该战略可能面临的风险是（）。

A.市场需求发生变化，购买者需要的产品差异化程度下降

B.竞争对手推出相似的产品，降低产品的差异化程度

C.产品销量可能变小，产品的单位成本可能会上升

D.技术进步使企业产品的替代品增加

答案：D

解析：采用差异化战略可能面临的风险包括：企业形成产品差别化的成本过高；市场需求发生变化，购买者需要的产品差异化程度下降；竞争对手推出相似的产品，降低产品的差异化程度；产品销量可能变小，产品的单位成本可能会上升。而技术进步使企业产品的替代品增加是所有企业都可能面临的威胁，不是差异化战略特有的风险。

6.题目：戊公司是一家化妆品企业，在推出新产品时，先在小范围内进行试销，根据试销反馈的信息对产品进行改进后再大规模推向市场。这种新产品开发的方法是（）。

A.购买专利法

B.合作开发法

C.技术引进法

D.试验法

答案：D

解析：试验法是指在新产品大规模投放市场之前，先在小范围内进行试销，以便了解消费者的反应和市场需求，根据试销反馈的信息对产品进行改进后再大规模推向市场。购买专利法是指企业通过购买他人的专利技术来开发新产品；合作开发法是指企业与其他企业、科研机构等合作共同开发新产品；技术引进法是指企业从外部引进先进的技术来开发新产品。

7.题目：己公司是一家食品企业，为了扩大市场份额，决定并购一家饮料企业。该并购属于（）。

A.横向并购

B.纵向并购

C.混合并购

D.敌意并购

答案：A

解析：横向并购是指并购方与被并购方处于同一行业。己公司是食品企业，饮料企业也属于食品行业，二者处于同一行业，所以该并购属于横向并购。纵向并购是指在经营对象上有密切联系，但处于不同产销阶段的企业之间的并购；混合并购是指处于不同行业、在经营上也无密切联系的企业之间的并购；敌意并购是指并购方不顾被并购方的意愿强行收购对方企业，本题未体现敌意并购的特征。

8.题目：庚公司是一家跨国企业，在全球范围内进行资源配置和生产布局。该公司采用的国际化