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产品概念说明书
公众号：产品人卫朋
基本信息
产品名称
用途
所属产品线：
目标消费群体
市场区域
主要特点
产描述备注
分类
品
特
点
软硬件要求
生产发布时间
销售模式
开发新产品是一项十分复杂而风险又很大的工作。为了减少新产品的开发成本，取得良
好的经济效益，必须按照科学的程序来进行新产品开发。开发新产品的程序因企业的性
质、产品的复杂程度、技术要求及企业的研究与开发能力的差别而有所不同。一般说来
要经历产生构思、构思筛选、概念形成和试验、初拟营销计划、商业分析、产品开发、
市场试销和正式上市等这几个阶段。
产品概念说明书
公众号：产品人卫朋
目录
1.概述
1.1.开发的目的和依据
1.2.产品定位
1.3.产品线现状
1.4.与原有产品的区别及特点
2产品说明
2.1.功能实现
2.2性能
2.3关键技术
2.4设计约束
2.5专利与保密
2.6风险描述
2.7法律规范
2.8国家.行业准则
3产品（包）备选概念
3.1产品（包）备选概念1
3.2产品（包）备选概念2
4评估并选择概念
4.1备选概念评估表
4.2备选概念成本比较
4.3备选概念分析综述
产品概念说明书
公众号：产品人卫朋
4.4概念选择及说明
5.生产所需要的技术和设备
6.功能说明
7.硬件说明
其它说明：
红色字体是暂不能具体描述，要在下一步操作中进一步获取资料或讨论后才能确定的内容。
黑色字体是重要名称或提示部分，方便阅读。
蓝色字体为超链接部分。
紫色字体表示审批意见。
粉红色字体是为示范文档而加的指导性说明。
浅蓝色字体为文档定位说明。
文档中有不能理解或矛盾处，请提问作者。
1.概述
1.1.开发的目的和依据
□销售订单
根据项目/方案适情处理相关事件，需说明，项目方案中开发内容与公司近期研发进度
符合度如何，或与公司整体产业链定位符度，以上均可作为开发依据，若该项目/方案
属于战略性质的全新应用场合或领域，在开发周期客户许可的情况下，根据实际订单大
小和该领域市场产品生命周期分析具体评估，可附件说明。
□开发计划
年度研发计划规定了产品开发的大致方向，具体市场细分与技术细节仍需在此描述，若
年度计划与市场实际情况已存在一定偏离，则需及时修正年度计划及本产品计划。
□其他
产品概念说明书
公众号：产品人卫朋
此项主要用作突发性因素或突发性战略契机，开发依据主要以技术难度、市场规模、
生命周期、长期规划等作为说明重点
1.2.产品定位
□全新产品
产品的背景和起源；（为什么要开发新产品？较之前产品有没有什么优化）
指明该产品的应用范围（主要用在何处？解决用户的问题？）；
说明产品方案及组成；简要描述产品包特征：可能包括应用环境、功能、性能、接口等；
此处需要以较高的层次对设计需求进行概括性的总结，而不要直接罗列后续的各篇中的
所有设计需求（如用一个表格），因为这会引起内容冗余以致引起维护问题，还会增大
文档篇幅；
□升级/替代(替代原有型号)
对于在老版本之上升级的产品，则还应说明：
老版本出现的主要问题；
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