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2025年学历类自考企业经营战略概论-学前特殊儿童教育参考题库含答案解析(5套)

2025年学历类自考企业经营战略概论-学前特殊儿童教育参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】特殊儿童教育机构在制定市场进入战略时，应优先考虑哪种策略？

【选项】A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化经营

【参考答案】C

【详细解析】特殊儿童教育机构因服务对象特殊，需针对新区域需求开发定制化课程（产品开发），而非直接复制现有市场策略（市场渗透）。市场开发强调开拓新市场，符合机构拓展业务的逻辑，产品开发则聚焦现有市场产品升级。

【题干2】基于波特五力模型，学前教育机构面临的主要威胁是？

【选项】A.同业竞争B.替代品威胁C.供应商议价能力D.市场需求波动

【参考答案】B

【详细解析】特殊儿童教育易被普通早教机构替代，尤其在政策支持不足时，替代品威胁（如普通托育服务）会显著增加。供应商议价能力（如康复设备供应商）虽存在，但五力模型中替代品威胁常为关键挑战。

【题干3】特殊教育机构差异化战略的核心要素是？

【选项】A.成本领先B.定制化服务C.品牌溢价D.规模经济

【参考答案】B

【详细解析】差异化战略需针对特殊儿童需求设计个性化干预方案（如自闭症谱系障碍的视觉化课程），定制化服务能形成竞争壁垒。成本领先（A）与特殊教育高投入特性冲突，品牌溢价（C）依赖市场认可度。

【题干4】特殊儿童教育机构进行SWOT分析时，应重点评估？

【选项】A.政策补贴力度B.家长支付意愿C.人才储备质量D.技术研发能力

【参考答案】C

【详细解析】特殊教育机构核心竞争力取决于专业师资（如言语治疗师资质），人才储备质量直接影响干预效果。政策补贴（A）是外部因素，支付意愿（B）波动大，技术研发（D）非核心环节。

【题干5】学前教育机构应对政策风险的最佳策略是？

【选项】A.建立政策研究团队B.增加普惠性服务比例C.强化市场化运营D.拓展国际认证资质

【参考答案】B

【详细解析】政策风险要求机构主动适应政策导向，如增加政府购买服务占比（B），而非被动应对。国际化认证（D）成本高且与本土政策衔接困难，市场化运营（C）可能偏离政策支持领域。

【题干6】特殊儿童教育机构进行财务预算时，应优先考虑？

【选项】A.固定成本占比B.收入增长率C.政府采购合同额D.研发投入比例

【参考答案】C

【详细解析】政府采购合同额（C）是特殊教育机构主要收入来源，需优先纳入预算编制。研发投入（D）虽重要但非短期核心，固定成本（A）占比高但可通过政府补贴缓解。

【题干7】特殊教育机构品牌定位应侧重？

【选项】A.价格优势B.专业权威性C.覆盖区域广度D.媒体曝光量

【参考答案】B

【详细解析】家长选择特殊教育机构最关注专业资质（如BCBA认证），权威性（B）比价格（A）更能建立信任。覆盖区域（C）与品牌定位无直接关联，曝光量（D）不构成差异化优势。

【题干8】学前教育机构应对师资流失的长期策略是？

【选项】A.提高基本工资B.建立师徒传承制度C.增加绩效奖金D.与高校合作定向培养

【参考答案】D

【详细解析】定向培养（D）可系统性解决特殊教育人才短缺问题，如与高校联合开设应用心理学专业。师徒制（B）短期有效但依赖现有师资稳定性，薪资调整（A/C）成本高且易引发内部矛盾。

【题干9】特殊教育机构进行风险管理时，需特别防范？

【选项】A.课堂安全事故B.课程效果不佳C.家长投诉处理D.政策变动

【参考答案】A

【详细解析】特殊儿童生理发育不均衡，课堂安全风险（如癫痫发作）高于普通教育机构，需配备急救设备及专职安全员。家长投诉（C）属运营风险，政策变动（D）可通过预案应对。

【题干10】学前教育机构进行资源整合时，应优先考虑？

【选项】A.校企合作B.家校共育C.社区资源对接D.技术平台开发

【参考答案】B

【详细解析】家校共育（B）能提升家长参与度，如定期开放家长课堂（如感统训练工作坊），直接增强机构黏性。社区资源（C）需长期培育，技术平台（D）与核心服务关联度低。

【题干11】特殊教育机构进行客户细分时，应重点划分？

【选项】A.家庭收入水平B.儿童障碍类型C.地域分布D.支付能力

【参考答案】B

【详细解析】不同障碍类型（如自闭症vs智力障碍）需差异化干预方案，细分客户（B）能精准匹配服务。收入水平（A）可能影响支付能力，但非核心细分维度。

【题干12】学前教育机构进行成本控