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二级建造师项目管理重点知识速记

备考二级建造师，项目管理这门课知识点繁多且体系性强，死记硬背往往事倍功半。作为一名深耕此道多年的笔者，深知高效记忆的重要性。以下为大家梳理的重点知识速记要点，并非简单罗列，而是结合了考试频率与理解逻辑，希望能助各位一臂之力，在复习路上少走弯路，直击核心。

一、项目管理概论：入门基石，纲举目张

项目管理的开篇，重在理解其核心概念与组织架构，这是后续学习的基础。

1.项目管理核心目标：记住“三控三管一协调”——费用（成本）控制、进度控制、质量控制；合同管理、安全管理、信息管理；组织协调。这七个方面贯穿项目始终。

2.施工方项目管理：明确施工方项目管理的目标（施工的成本、进度、质量目标）和任务（主要在施工阶段，但涉及设计准备阶段至保修期）。核心是为项目的整体利益服务，同时实现自身施工目标。

3.项目管理组织架构：

*组织结构模式：职能式、线性、矩阵式。重点区分各自特点，尤其是线性（指令唯一，适合大型项目）和矩阵式（纵横交叉，灵活但可能矛盾）的适用场景与优缺点。

*项目结构图（WBS）：关键词是“工作任务的分解”，矩形框代表工作任务，用直线连接。

*组织结构图：矩形框代表组织部门，用单向箭线表示指令关系。

*管理职能分工表：对各工作部门或管理人员的“策划、决策、执行、检查”等管理职能进行分工，比职责分工更细致。

*工作流程组织：管理工作、信息处理、物质流程组织。关注其“动态”特性，比如设计变更流程、进度款支付流程。

4.项目经理角色：是企业法定代表人在项目上的授权代理人，是项目管理的核心。要清楚其职责（目标控制、合同管理、组织协调等）和权限（来自企业授权），以及项目经理责任制的核心内涵。

二、成本控制：精打细算，效益为本

成本控制是项目管理的重中之重，涉及多个环节和计算。

1.施工成本构成：

*按构成要素：人工、材料、机械、管理费、利润、规费、税金。

*按造价形成：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。

*速记要点：区分“建安工程费”和“项目总投资”的范畴，前者是成本控制的主要对象。措施项目费中的“夜间施工增加费”、“二次搬运费”等关键词要敏感。

2.成本计划类型：竞争性（投标报价）、指导性（选派项目经理阶段）、实施性（施工准备阶段，细化到分部分项）。

3.成本控制依据：工程承包合同是首要依据，施工成本计划是控制目标，进度报告、工程变更等是动态调整依据。

4.成本控制方法：

*赢得值法（挣值法）：三个基本参数（BCWS计划工作量预算成本、BCWP已完工作量预算成本、ACWP已完工作量实际成本），四个评价指标（CV成本偏差=BCWP-ACWP；SV进度偏差=BCWP-BCWS；CPI成本绩效指数=BCWP/ACWP；SPI进度绩效指数=BCWP/BCWS）。核心是通过偏差分析，判断成本和进度状况（CV0、CPI1成本节约，SV0、SPI1进度超前）。

*因素分析法（连环置换法）：用来分析各种因素对成本的影响程度。记住替换顺序：先实物量后价值量，先绝对数后相对数。

5.成本核算：对象是单位工程。区分竣工工程现场成本（项目经理部核算，考核项目管理绩效）和竣工工程完全成本（企业财务部门核算，考核企业经营效益）。

6.成本分析：基本方法有比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。综合成本分析包括分部分项、月（季）度、年度和竣工成本分析。

三、进度控制：运筹帷幄，按时交付

进度控制确保项目按期完成，网络图是核心工具。

1.进度计划系统：不同深度（总进度、单位工程、分部分项工程）、不同功能（控制性、指导性、实施性）、不同参与方、不同周期的计划构成的系统。

2.关键线路法（CPM）：

*双代号网络图：箭线代表工作，节点代表事件。紧前紧后工作关系要清晰。

*时间参数计算：ES、EF（从左向右算，取大值）；LS、LF（从右向左算，取小值）。总时差TF=LS-ES=LF-EF；自由时差FF=紧后工作ES最小值-本工作EF。

*关键工作与关键线路：总时差最小的工作是关键工作，关键工作组成的线路为关键线路，持续时间最长。关键线路可能不止一条，关键工作的延误会导致总工期延误（除非有总时差）。

*单代号网络图：节点代表工作，箭线表示逻辑关系。与双代号网络图异曲同工，注意相邻工作的时间间隔（LAG）。

3.进度控制措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（合同、承发包模式、风险管理、网络计划技术）、经济措施（资源、激励）、技术措施（方案、工艺、材料）。

4.进度计划调整：当实际进度与计划不符时，可通过压缩关键工作持续时间（优选资源强度小、费用低的工作）或改变某些工作逻辑关系（如将