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2025年学历类自考国际贸易实务（一）-管理学原理参考题库含答案解析(5套)

2025年学历类自考国际贸易实务（一）-管理学原理参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】法约尔提出的14项管理原则中，属于组织原则的是？

【选项】A.权力统一；B.等级链；C.统一指挥；D.团队精神

【参考答案】B

【详细解析】法约尔的14项原则中，等级链明确要求组织中的权力和沟通应通过明确的层级结构进行，属于组织原则。其他选项中，A属于权力原则，C属于指挥原则，D属于协调原则。

【题干2】在马斯洛需求层次理论中，属于安全需求范畴的是？

【选项】A.自我实现；B.归属与爱；C.生理需求；D.尊重需求

【参考答案】C

【详细解析】马斯洛需求层次由低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现。安全需求包括工作保障、健康环境等，C选项正确。A和D属于高阶需求，B属于社交需求。

【题干3】领导生命周期理论中，对应指令型领导风格的是哪种情境？

【选项】A.成熟型下属；B.高任务难度；C.低任务结构；D.高关系需求

【参考答案】A

【详细解析】领导生命周期理论将情境分为任务结构和关系需求两个维度。当下属处于成熟型（高能力、高意愿）时，领导应采用指令型风格，即高任务导向、低关系导向。其他选项对应情境分别为：B-高任务难度需指导型，C-低任务结构需支持型，D-高关系需求需参与型。

【题干4】决策过程中确定问题阶段的关键任务是？

【选项】A.收集数据；B.制定方案；C.评估备选；D.执行决策

【参考答案】A

【详细解析】决策流程包括确定问题、收集信息、制定方案、评估选择、执行决策。其中确定问题阶段的核心是识别真实问题而非表面现象，需通过数据收集和问题分析达成共识。B、C、D属于后续阶段任务。

【题干5】法约尔提出的管理幅度理论中，最适宜的跨度是？

【选项】A.5-8人；B.8-12人；C.12-15人；D.15-20人

【参考答案】B

【详细解析】法约尔通过实践总结认为，管理者有效管理幅度为6-8人，但需结合管理层次调整。现代研究显示，8-12人的跨度在扁平化组织中更易保持控制力，同时兼顾信息传递效率。选项C、D跨度过大易导致失控，A偏小限制规模效益。

【题干6】权变理论的核心观点强调？

【选项】A.管理具有普遍适用性；B.管理方法应随环境变化；C.固定流程决定成功；D.技术决定组织结构

【参考答案】B

【详细解析】权变理论由菲德勒、豪斯等学者提出，主张没有普适的管理模式，必须根据组织环境、任务性质、人际关系等变量选择适配策略。A、C、D均违背权变思想，B正确。

【题干7】团队发展阶段风暴期的主要冲突是？

【选项】A.角色模糊；B.意见分歧；C.规范形成；D.目标达成

【参考答案】B

【详细解析】塔克曼团队发展阶段中，风暴期（第2阶段）的特征是成员意见冲突，需通过沟通协调达成共识。选项A是规范形成期的挑战，C为凝聚期，D为目标达成期。

【题干8】XY理论中，X理论假设员工具有？

【选项】A.自我驱动；B.逃避责任；C.重视成就；D.协作精神

【参考答案】B

【详细解析】麦格雷戈XY理论中，X理论认为员工懒惰、逃避责任、需要严密监督，主张强制管理；Y理论则认为员工有自我实现需求，适合参与式管理。其他选项属于Y理论假设范畴。

【题干9】组织结构设计中矩阵式的特点是？

【选项】A.单一汇报线；B.跨职能协作；C.直线职能制；D.事业部制

【参考答案】B

【详细解析】矩阵式结构打破部门壁垒，通过项目组实现多职能人员协作，员工需向职能经理和项目经理双重汇报。A为直线职能制特征，C为传统科层制，D为事业部制。

【题干10】决策类型中程序化决策的典型特征是？

【选项】A.高频次；B.非结构化；C.需专家判断；D.固定流程

【参考答案】D

【详细解析】程序化决策指重复性、结构化的问题，可通过既定规则快速解决。非结构化决策（B）需创造性方案，专家判断（C）多用于复杂决策，高频次（A）是程序化决策的伴随特征而非核心特征。

【题干11】激励的公平理论强调比较的维度是？

【选项】A.投入产出比；B.个人标准；C.社会标准；D.绝对标准

【参考答案】C

【详细解析】亚当斯公平理论认为员工通过社会比较评估投入产出比，若感知不公平会降低积极性。选项A是结果比较，B是主观标准，D是绝对值比较，均非核心比较维度。

【题干12】沟通障碍中过滤效应指？

【选项】A.信息失真；B.情绪干扰；C.渠道限制；D.文化差异

【参考答案】A

【详细解析】过滤效应指信息传递者有意或无意筛选信息，导致接收端失真。情绪干