外包单位应急预案编制程序.docxVIP

第1篇

一、编制目的

为了提高外包单位应对突发事件的能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处置，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，特制定本应急预案。

二、编制依据

1.《中华人民共和国突发事件应对法》

2.《突发事件应急预案管理办法》

3.《外包单位安全管理规定》

4.相关行业标准和规范

三、编制原则

1.预防为主、防治结合

2.快速反应、协同应对

3.安全第一、以人为本

4.科学合理、切实可行

四、编制范围

本应急预案适用于外包单位在生产经营活动中可能发生的各类突发事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。

五、组织机构

1.应急指挥部

-指挥长：外包单位主要负责人

-副指挥长：分管安全生产的领导

-成员：各部门负责人、安全管理人员等

2.应急救援小组

-组长：安全管理人员

-成员：各部门相关人员、志愿者等

六、编制程序

1.前期准备

-成立应急预案编制小组，明确编制任务和责任分工。

-收集国内外相关应急预案编制资料，了解应急预案编制的基本要求和程序。

-对外包单位的生产经营状况、安全风险进行全面评估。

2.风险评估

-分析外包单位可能发生的各类突发事件，确定风险等级。

-对风险评估结果进行汇总和分析，形成风险评估报告。

3.编制预案

-根据风险评估报告，制定应急预案的基本框架。

-明确应急预案的适用范围、组织机构、职责分工、应急响应程序、应急保障措施等。

-编制应急预案文本，包括以下内容：

-应急预案总则

-应急组织机构及职责

-风险评估与预警

-应急响应程序

-应急处置措施

-应急保障措施

-应急恢复与重建

-应急预案管理与演练

-附则

4.审查与批准

-组织专家对应急预案进行审查，确保预案的科学性、合理性和可操作性。

-经外包单位主要负责人批准后，应急预案正式发布。

5.宣传与培训

-通过多种渠道，对外包单位员工进行应急预案的宣传和培训。

-定期组织应急演练，提高员工的应急意识和应急处置能力。

6.修订与完善

-根据实际情况和应急演练反馈，对应急预案进行修订和完善。

-定期对应急预案进行评估，确保其有效性。

七、应急响应程序

1.预警

-当发生突发事件时，应急预案启动预警机制，发布预警信息。

-各部门、各单位按照预案要求，做好应急准备。

2.响应

-应急指挥部启动应急响应，根据突发事件等级，采取相应的应急措施。

-应急救援小组迅速开展救援工作，确保人员安全。

3.处置

-对突发事件进行有效处置，控制事态发展。

-指挥部根据处置情况，调整应急响应等级。

4.恢复

-应急处置结束后，进行现场清理和善后处理。

-恢复正常生产生活秩序。

八、应急保障措施

1.物资保障

-建立应急物资储备库，储备必要的应急物资。

-定期检查和维护应急物资，确保其完好。

2.技术保障

-建立应急通信系统，确保应急信息畅通。

-配备必要的应急救援设备和技术人员。

3.人力资源保障

-建立应急救援队伍，定期进行培训和演练。

-加强与相关部门的沟通协调，形成合力。

4.资金保障

-建立应急资金管理制度，确保应急资金及时到位。

九、应急预案管理与演练

1.应急预案管理

-建立应急预案管理制度，明确应急预案的编制、修订、发布、实施、评估等环节的管理要求。

-定期对应急预案进行评估，确保其有效性。

2.应急演练

-定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性。

-通过演练，提高员工的应急意识和应急处置能力。

十、附则

1.本预案自发布之日起实施。

2.本预案由外包单位应急指挥部负责解释。

3.本预案如有变更，由应急指挥部发布新的预案文本。

十一、结语

编制外包单位应急预案是保障外包单位安全生产、提高应急处置能力的重要举措。各相关部门和单位要高度重视应急预案的编制工作，确保应急预案的科学性、合理性和可操作性，为外包单位的安全生产提供有力保障。

第2篇

一、前言

应急预案是预防和应对突发事件的有效手段，对于保障外包单位的生产安全、维护员工生命财产安全具有重要意义。本程序旨在规范外包单位应急预案的编制、审批、实施和更新过程，确保应急预案的科学性、实用性和有效性。

二、编制原则

1.预防为主、综合协调：以预防为主，综合考虑各种可能发生的突发事件，制定相应的应对措施。

2.统