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通用办公流程规范化作业手册
一、前言
为统一公司内部办公标准,提升跨部门协作效率,减少流程冗余与操作误差,特制定本手册。手册涵盖日常办公高频场景,明确各环节操作规范与责任分工,助力员工快速掌握标准流程,保证办公工作有序、高效开展。
二、适用范围
本手册适用于公司全体员工,涵盖会议组织、文件审批、办公物资管理、跨部门协作等核心办公场景,为新员工入职培训、老员工流程复现及部门管理提供标准化指导。
三、核心办公流程规范
(一)会议组织与管理流程:高效协同,保证落地
1.流程目标
规范会议发起、召开、记录及跟进全流程,保障会议议题明确、决策高效、行动项可追溯。
2.操作步骤详解
(1)会前筹备(提前3-5个工作日)
明确会议需求:申请人根据工作需要确定会议主题、目标(如决策、同步、讨论)、预计时长(建议单次会议不超过2小时)及核心参会人员(含决策人、执行人、关联部门代表)。
提交会议申请:通过OA系统填写《会议申请及议程表》(详见模板1),附会议背景、议程明细(含每项议题讨论要点、预计时间)、所需物料(投影仪、白板笔等)及初步时间地点建议,提交至部门负责人审批。
协调会议资源:审批通过后,行政部根据会议室使用规则统筹安排(优先使用视频会议室,跨部门会议需提前同步参会人日历),并于会前1个工作日通过OA/邮件发送会议通知,明确“会议主题+时间+地点+议程+参会人+需提前阅读的材料”。
(2)会中组织(准时开始,控场有序)
签到与材料分发:参会人员提前5分钟到场,签到表由申请人留存;会议材料电子版提前1天至共享文件夹,纸质材料按人数准备(如需)。
主持会议:会议开始前,主持人重申会议目标及议程,严格控制各议题时间(可设置计时提醒);讨论中聚焦议题,避免偏离主题,需形成决议的事项需明确“决策内容+责任人+完成时限”。
记录关键信息:指定专人(建议申请人或助理)记录《会议纪要》,包含:会议时间/地点/参会人、各议题讨论要点、形成的决议、待办事项(需明确“任务描述+责任人+截止日期+所需支持”)。
(3)会后跟进(24小时内输出纪要,3日内跟踪进度)
分发会议纪要:会议结束后24小时内,纪要撰写人完成纪要初稿,经主持人审核无误后,发送至所有参会人及相关部门抄送人,同步在OA系统归档。
跟踪待办事项:申请人作为“跟进负责人”,在截止日期前2天提醒责任人,任务完成后在纪要中标注“已完成”及结果说明;未完成的需在下次会议前说明原因并调整计划。
3.相关模板
模板1:会议申请及议程表
项目
内容说明
填写示例
会议名称
简洁明确,体现核心主题
“2024年Q3市场部推广方案研讨会”
申请部门
申请人所属部门
市场部
申请人
负责会议统筹的员工姓名
*小明
联系方式
手机号/企业
138
会议时间
预计开始-结束时间(精确到分钟)
2024-07-1514:00-16:00
会议地点
会议室编号/线上会议
3楼会议室A/腾讯会议:X
参会人员
列出姓名+部门+职务(含外部人员)
小红(销售部经理)、小刚(产品部主管)
会议议程
按顺序列出议题+预计时间+讨论要点
1.Q2推广效果复盘(20分钟)2.Q3方案初稿讨论(60分钟)3.跨部门资源协调(20分钟)
所需物料
需行政部准备的设备/材料
投影仪、白板、马克笔、纸质方案5份
审批人
部门负责人/分管领导
*华哥(市场部总监)
(二)文件审批流程:规范流转,权责清晰
1.流程目标
保证公司制度、报告、申请等文件审批过程高效、合规,减少因流程不明确导致的延误或遗漏。
2.操作步骤详解
(1)发起审批(根据文件类型确定起点)
文件起草:根据文件用途(如制度类、报告类、申请类),使用对应模板(如《制度文件起草模板》《项目立项申请模板》)编写内容,保证逻辑清晰、数据准确、格式规范(标题宋体二号加粗、宋体四号、行距1.5倍)。
提交审批:通过OA系统“文件审批”模块发起流程,填写文件名称、版本号(如V1.0)、保密级别(内部公开/机密/绝密),按审批链依次提交(发起人→部门负责人→跨部门会签人→分管领导→总经理),紧急文件需标注“特急”并电话提醒审批人。
(2)审核与审批(各环节时限:常规文件1-3个工作日,特急文件24小时内)
部门负责人审核:重点审核文件内容与部门工作的关联性、数据真实性、可行性,需在OA系统中填写“审核意见”(通过/不通过/修改后通过),不通过需明确修改要求并退回。
跨部门会签:涉及多部门职责的文件(如行政制度需会签财务部、人力资源部),会签人需在1个工作日内审核本部门相关内容,确认无冲突后签字。
分管领导/总经理审批:根据文件重要性及权限,最终审批人需对文件的合规性、战略一致性进行决策,审批通过后文件生效,不通过的需注明原因并退回至发起人。
(3)文件发布与归档
正式
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