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国家开放大学2024专科《建筑工程项目管理》期末试题及答案
一、选择题（每题2分，共40分）
1.以下哪项不是建筑工程项目管理的主要内容？
A.工程项目策划
B.工程项目合同管理
C.工程项目进度管理
D.工程项目质量管理
答案：D
2.建筑工程项目管理的核心是？
A.项目策划
B.项目组织
C.项目进度
D.项目成本
答案：B
3.以下哪个不属于工程项目进度计划的主要编制依据？
A.工程设计文件
B.工程合同文件
C.项目策划文件
D.企业内部文件
答案：D
4.建筑工程项目成本控制的主要目的是？
A.降低成本
B.提高项目利润
C.保证项目质量
D.提高项目管理效率
答案：A
5.以下哪个不是建筑工程项目管理中的合同类型？
A.固定总价合同
B.成本加酬金合同
C.可调总价合同
D.按揭合同
答案：D
6.建筑工程项目风险管理的主要目的是？
A.减少项目风险
B.避免项目风险
C.提高项目效益
D.降低项目成本
答案：A
7.以下哪个不是工程项目质量管理的方法？
A.全面质量管理
B.质量计划
C.质量控制
D.质量保证
答案：B
8.建筑工程项目进度控制的主要目的是？
A.确保项目按计划完成
B.降低项目成本
C.提高项目质量
D.优化项目组织
答案：A
9.以下哪个不是建筑工程项目管理中的项目组织形式？
A.项目经理负责制
B.项目总承包制
C.项目监理制
D.项目合作制
答案：D
10.建筑工程项目成本控制的关键环节是？
A.成本预测
B.成本计划
C.成本核算
D.成本分析
答案：C
二、填空题（每题2分，共20分）
11.建筑工程项目策划的主要内容包括：项目背景、项目目标、项目范围、项目实施策略、项目组织结构、项目进度计划、项目成本预算和项目风险应对措施。
12.工程项目合同管理的主要目的是确保合同双方按照约定履行义务，实现合同目标。
13.建筑工程项目进度计划编制的方法包括：关键路径法、PERT图、甘特图等。
14.建筑工程项目成本控制的主要手段包括：成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核。
15.工程项目质量管理的方法包括：全面质量管理、质量计划、质量控制和质量保证。
16.建筑工程项目风险管理的主要内容包括：风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
17.建筑工程项目组织结构主要包括：项目经理部、项目管理部门、项目实施部门和项目支持部门。
18.建筑工程项目进度控制的主要方法包括：进度计划、进度监控、进度调整和进度考核。
19.建筑工程项目成本分析的主要内容包括：成本构成分析、成本变动分析和成本效益分析。
20.建筑工程项目合同类型包括：固定总价合同、成本加酬金合同、可调总价合同等。
三、判断题（每题2分，共20分）
21.建筑工程项目策划是项目实施的基础，对项目成功与否起到决定性作用。（对）
22.工程项目合同管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，对项目实施具有约束力。（对）
23.建筑工程项目进度计划编制必须遵循实际、可行、经济、合理的原则。（对）
24.建筑工程项目成本控制的关键在于成本核算的准确性。（错）
25.工程项目质量管理是建筑工程项目管理的基础，对项目成功与否具有决定性作用。（对）
26.建筑工程项目风险管理是项目实施过程中必不可少的环节，对项目成功与否具有重要作用。（对）
27.建筑工程项目组织结构应具有明确的责任分工和高效的工作流程。（对）
28.建筑工程项目进度控制是保证项目按计划完成的关键环节。（对）
29.建筑工程项目成本分析是提高项目成本效益的重要手段。（对）
30.建筑工程项目合同类型的选择应根据项目特点和双方需求来确定。（对）
四、简答题（每题10分，共30分）
31.简述建筑工程项目管理的主要任务。
答：建筑工程项目管理的主要任务包括：项目策划、项目组织、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目合同管理、项目风险管理等。
32.简述建筑工程项目进度计划编制的步骤。
答：建筑工程项目进度计划编制的步骤主要包括：确定项目任务、分析项目任务之间的关系、确定项目关键路径、编制项目进度计划、审批项目进度计划。
33.简述建筑工程项目成本控制的方法。
答：建筑工程项目成本控制的方法主要包括：成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核。
五、案例分析题（每题25分，共50分）
34.某建筑工程项目，合同总价为1000万元，合同工期为6个月。项目实施过程中，由于设计变更等原因，导致项目延期2个月，实际完成时间为8个月。请根据以下数据，计算项目的成本偏差和进度偏差。
项目成本计划：1000万元
项目实际成本：1200万元
项
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