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国开电大【建筑工程项目管理】知识点汇总【精讲+例题+答案】
一、建筑工程项目管理概述
1.知识点精讲
建筑工程项目管理是指在一定条件下，通过计划、组织、指挥、协调和控制等手段，对建筑工程的实施过程进行有效管理，以实现项目目标的活动。其主要内容包括项目策划、项目组织、项目计划、项目实施和项目收尾。
例题：以下哪项不属于建筑工程项目管理的主要内容？
A.项目策划
B.项目组织
C.项目实施
D.项目营销
答案：D
2.知识点精讲
项目策划是对项目目标、范围、内容、资源、时间、质量、成本等方面进行系统分析和规划的过程。项目组织是指为实现项目目标而建立的组织结构，包括项目团队、项目管理部门等。项目计划是对项目实施过程中的各项工作进行具体安排的过程，包括进度计划、成本计划、质量计划等。项目实施是指按照项目计划进行的具体操作过程，包括工程设计、施工、监理等环节。项目收尾是指项目完成后对项目成果进行总结、评价和验收的过程。
例题：以下哪个环节不属于项目策划的内容？
A.项目目标分析
B.项目范围确定
C.项目成本估算
D.项目进度计划
答案：D
二、项目组织与管理
1.知识点精讲
项目组织结构包括直线型、矩阵型、混合型等。直线型组织结构适用于小型项目，矩阵型组织结构适用于大型项目。项目组织管理包括项目团队的组建、项目团队的建设、项目团队的激励等。
例题：以下哪种组织结构适用于大型项目？
A.直线型
B.矩阵型
C.混合型
D.无法确定
答案：B
2.知识点精讲
项目团队组建包括团队成员的选拔、分工、培训等。项目团队建设包括团队沟通、团队协作、团队领导等。项目团队激励包括物质激励、精神激励、情感激励等。
例题：以下哪种激励方式属于物质激励？
A.荣誉证书
B.提高工资
C.员工培训
D.员工晋升
答案：B
三、项目计划与控制
1.知识点精讲
项目计划包括进度计划、成本计划、质量计划等。进度计划是对项目实施过程中各项工作的时间安排。成本计划是对项目实施过程中所需资源的成本预算。质量计划是对项目实施过程中质量要求的规划和安排。
例题：以下哪个工具用于制定进度计划？
A.横道图
B.甘特图
C.网络图
D.鱼骨图
答案：B
2.知识点精讲
项目控制包括进度控制、成本控制、质量控制等。进度控制是通过调整项目计划，确保项目按计划完成。成本控制是通过控制项目成本，确保项目成本不超过预算。质量控制是通过监督项目实施过程，确保项目质量满足要求。
例题：以下哪个方法用于成本控制？
A.进度比较法
B.实际成本法
C.目标成本法
D.预算控制法
答案：C
四、项目风险管理
1.知识点精讲
项目风险管理是指对项目实施过程中可能出现的不确定性和风险进行识别、评估、控制和应对的过程。项目风险识别是通过各种方法发现项目可能面临的风险。项目风险评估是对识别出的风险进行定量或定性的分析。项目风险控制是通过制定风险应对措施，降低风险发生的概率和影响。
例题：以下哪个方法不属于项目风险识别的方法？
A.专家访谈
B.脑力激荡
C.风险矩阵
D.模拟分析
答案：C
2.知识点精讲
项目风险应对包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等策略。风险规避是指通过改变项目计划，避免风险发生。风险减轻是指通过采取措施，降低风险发生的概率和影响。风险转移是指将风险转移给第三方。风险接受是指承认风险的存在，并做好应对准备。
例题：以下哪种策略不属于项目风险应对策略？
A.风险规避
B.风险减轻
C.风险转移
D.风险放大
答案：D
五、项目合同管理
1.知识点精讲
项目合同管理是指对项目合同进行签订、履行、变更、解除和终止的过程。项目合同类型包括总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。项目合同签订应遵循公平、公正、诚实信用的原则。
例题：以下哪种合同属于成本加酬金合同？
A.总价合同
B.单价合同
C.成本加固定酬金合同
D.成本加浮动酬金合同
答案：D
2.知识点精讲
项目合同履行包括合同条款的履行、合同变更、合同解除和终止等。项目合同变更应遵循合同约定的程序。项目合同解除和终止应遵循合同约定的条件和程序。
例题：以下哪种情况下，项目合同可以解除？
A.一方违约
B.不可抗力
C.合同目的不能实现
D.合同期限届满
答案：C
六、项目质量管理
1.知识点精讲
项目质量管理是指对项目实施过程中质量要求的规划和实施，以确保项目质量满足要求。项目质量管理包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
例题：以下哪个环节属于质量策划？
A.制定质量目标
B.制定质量计划
C.质量检查
D.质量改进
答案：B
2.知识点精讲
质量控制是通过监督和检查项目实施过程，确保项目质量满足要求。质量保证
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