星级班组管理系统.pptxVIP

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2025-09-26 发布于四川
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星级班组管理系统.pptx

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星级班组管理系统讨论稿二

班组机构建设2011-5-6撰写人：刘元峰

班组应设立五大员（安全员、宣传员、培训员、工具材料保管员、考勤员），并明确职责，共同参与班组的管理。01班组各岗位标准齐全，并不断根据实际情况进行修编。02班组各岗位人员应熟悉本岗位标准，认真完成岗位标准所要求的工作。03一、考核项目

二、评分规定（30分）1班员熟悉本岗位标准，检查发现不熟悉扣5分/人。32各岗位标准健全得5分；及时修编得5分。组织机构健全，分工明确得5分；责任明确合理得5分。

三、根据考核项目准备以下资料1、班组应设五大员（安全员、宣传员、培训员、工具材料保管员、考勤员）2、五大员的职责3、班组各岗位标准具体工作：1、公司五大员文件2、班组五大员上墙3、五大员职责4、班组各岗位标准5、制作文件夹（班组机构建设1）标签并做好资料目录6、所有资料电子版收集7、组织工程队所有员工进行岗位标准的学习

四、安信参考资料

五、工作分工序号工作内容完成时间责任人备注1制作文件夹（班组机构建设）标签及资料目录2011-5-15古晓怡、王晓芬2制定班组五大员职责2011-5-15李伟强完成初稿，分部初审，检修部审批23工程五、六队五大员框图上墙2011-5-15袁永快提供电子版框图，交技术策划分部14制定工程队队长、副队长、班员职责2011-5-15李伟强完成初稿，分部初审，检修部审批4、5、65工程队队长、副队长、班员岗位说明书2011-5-15张瑞敏、刘健如查找36工程五、六队组织结构图2011-5-15袁永快77工程五、六队人力资源一览表、花名册2011-5-15古晓怡8、98班属设备分工2011-5-15张瑞敏、刘健如119工程五、六队主要岗位职责2011-5-15李伟强完成初稿，分部初审，检修部审批1010特殊工种人员情况2011-5-15袁永快1211组织工程五、六队所有员工进行岗位标准学习2011-5-20张瑞敏、刘健如纸质资料收集负责人：王晓芬（五）、古晓怡（六）；电子资料收集负责人：李伟强（五）、袁永快（六）