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油气田地面工程建设管理

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CONTENTSPAGE

第一章概论

第二章前期管理

第三章建设过程管理

概论

第一章

一、油气田地面工程分类三、项目管理依据

二、项目管理原则四、项目管理机构与职责

第一章概论

油气田地面工程分类

—

工程建设项目是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工

程组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。

1.按项目性质：产能建设、老油气田调整改造、重大开发试验、储运、油田配套的新

能源、安全环保隐患治理、节能等。

*《油（气）地面工程管理规定》

2.按项目投资：一类、二类、三类和四类项目

*《中国石油天然气集团有限公司投资管理规定》中油发（2022）6号

3.重点工程：集团公司、股份公司推行重点工程管理制度，一类项目原则上应列入年

度集团公司、股份公司重点工程清单。

*《中国石油天然气股份有限公司工程项目管理规定》石油武装（2021）25号

第一章概论

二项目管理依据

1.国家法律、法规、规章，地方性法规、规章，以及国家、地方、行业有

关标准规范

2.集团公司、股份公司规章制度

3.集团公司、股份公司发展战略

第一章概论

三项目管理原则

1.产能建设按照“依法合规、经济适用、绿色低碳、安全高效”的原则，严格执行建设程序，

实行项目管理。推广应用先进技术和新能源，优化地面建设和生产运行，确保油田高效开发。

2.产能建设坚持地质与油藏工程、钻井工程、采油工程和地面工程一体化协同优化，实现油

田开发全生命周期效益最大化。

3.老油田调整改造应坚持优化简化、技术进步的原则，做好与开发方案的紧密结合，动态调

整、分步实施，做到安全环保、提质增效。

4.地面工程建设应加大节能节水和新能源利用力度，促进节能减排绿色低碳。

5.坚持创新驱动，突出理论、技术和管理创新。持续开展地面关键技术攻关，加

大“四新”技术推广力度；推动管理创新，全面推行标准化设计、模块化建设，加快数字

化转型和智能化发展，促进地面建设方式、生产管理方式转变，优化生产组织架构、减少

劳动用工、提升生产效率效益。

6.坚持人才强企，重视队伍建设和人才培养。打造出一批管理能力强、业务水平高的人才队

伍。

第一章概论

项目管理机构与职责

四油气田地面工程管理由油气和新能源分公司主导，实行分级管理。

1.工程和物装管理部职责：

①贯彻落实国家、行业有关工程建设法律法规及标准规范。

②负责制定股份公司工程建设项目管理规章制度、标准规范，并组织实施。

③组织编制工程建设管理业务规划和计划。

④负责重点工程项目建设模式审批。

⑤负责重点工程基础设计审查和批复。

⑥负责重点工程总体部署及开工报告审批，负责重点工程项目管理手册备案，负责

重点