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7.施工组织方案
7.1综述
7.1.1、工程主要内容
●LED显示屏系统系统线路敷设、设备安装及调试
●舞台扩声系统系统线路敷设、设备安装及调试
●会议扩声系统系统线路敷设、设备安装及调试
●系统培训
●验收交付
7.1.2、工期
如果“我们的弱电系统工程施工组织计划”没有变化，工期为合同签订起25个工作日内完成此项目建设。
7.1.3、其他工作
1）为保证工程施工质量，各施工环节必须与装饰等工程密切配合，必要时接受建设单位的总体协调管理。
2）本工程所需采用的设备、材料等均采用建设单位审订产品。
3）施工单位更换项目经理及其他主要技术人员须经建设单位同意。
4）施工单位在本工程竣工验收合格后，应负责对使用单位的有关营运人员进行岗位培训。
5）施工单位在工程竣工验收后，向建设单位提供国家有关部门的规格要求编制成册的工程竣工图及有关的技术挡案资料一式三份（含竣工图电子文件）。
6）施工单位严格遵守有关建设工程管理规定，具备与之相符的技术素质。切实履行职责，加强进度、质量的全方位管理，建立健全各管理体系，规范施工；对施工现场及操作过程应采取必要的安全技术措施，杜绝一切事故发生。
施工期间所需的劳动力及各种施工机械均由我方提供，数量和质量上完全能够满足现场施工的要求。
由于本工程比较复杂，工程技术要求较高，因此要组织好各系统工程的施工，合理安排工程施工顺序。
7.2、施工总体部署
7.2.1、施工部署原则
集中力量保重点、保工期。对该工程项目统筹安排，在人力、物资、机具上给该工程项目的施工以重点保证。各专业管理工作必须协助、指导该项目施工组织好施工工作，搞好各方面的协调配合工作。
按交工秩序和顺序，组织分段施工，综合安排。组织配合施工、穿插作业，对工程施工重点部位、配合量大面广的部位，必须配合装饰施工作业面组织抢工，穿插相关安装项目作业，组织内部各工种平行流水作业作业，以达到装饰、安装、及内部各工种之间互创施工条件的目标，确保工程总体进度。
推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平：安装施工作业中，应大量采用电的小型工具，以提高机械化作业水平和提高工效。
对工艺系统重点、难点部分，编制施工工艺后根据现场实际情况确定施工方案后再行施工。
7.2.2、管理机构职责划分
根据工程设计，实施及项目管理经验，我方组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。
设计组：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备1名设计工程师，负责本工程设计工作。
工程技术组：配备2名技术工程师，负责本工程施工工作。
质量管理组：配备1名质检工程师和1名材料设备管理员，从质量管理角度予以负责。
项目管理组：配备1名项目管理人员，1名行政助理，1名安全员。
1）施工现场管理网络图
项目技术总监
项目技术总监
施工员
质
安
员
资
料
员
预
算
员
现场文明施工综合治理员（兼）
施工
组
施工
组
项目经理
项目副经理
调试班
组
2）质量管理网络图
总经理
总经理
全质办
公司工程部质量科
协助
总师室
项目经理
质量员
各班组
协助
协助
公司相关部门
项目施工员
协助
项目工程师
公司级
项目级
3）安全管理网络图
总经理
总经理
全质办
公司工程部质量科
协助
总师室
项目经理
质量员
各班组
协助
协助
其它各部门
项目施工员
协助
项目工程师
公司级
项目级
4）文明施工管理网络图
项目经理
项目经理
施工员
文明施工管理
各施工班组长
项目副经理
项目总施工
7.2.3、制定目标
1）质量目标：确保优良样板工程；
2）工期目标：确保合同工期内完工；
3）安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在3‰以内；
4）文明施工、环境保护目标：文明工地，绿色工程。
7.2.4、人力、物力、财力保障
1）在本工程上，我公司将严格按建设单位要求，委派具有大型工程施工经验和施工能力的项目经理和多年从事弱电工程管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。
2）我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
4）我们本身拥有强大的专业施工设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类机械设备
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