浅论发展中小企业物流的战略与策略.pdf

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因素都在制约着中小企业物流健康发展。中小企业来说，建立长期的战略性合作伙

针对目前物流发展现状．中小企业如何伴关系或者可以保障供给．或者可以稳定

降低物流成本、提高物流效率．充分获取市场需求，同时可以更好地实现物流管理

第三方利润促进本企业的发展，提高企目标．从而实现长期利益。

业的竞争力，应取道而行。3、树立做物流就是做服务的理念。

现代企业激烈竞争的结果使生产企随着企业经营理念的核心从产品制造转

我国中小企业的物流发展战略

业和商业企业都进入一个微利时代．产向产品销售、现代营销和服务，人们对物

品的成本和利润也变得非常透明。大企1、高度重视物流战略在中小企业发流的认识已经从企业自身的“功能性活

业之间的竞争已经体现在生产经营、市展中的作用。物流战略已经成为大企业动”上升为“为客户创造价值．增加顾客

场运作的各个方面，不仅是在技术、人才提高竞争力的重要手段，而我国多数中满意度”。从企业经营和发展的角度来

上展开，同时也在物流和供应链方面展小企业还没有意识到物流成本控制的重看．物流就是服务。物流为企业提供的是

开．因为现代物流是企业降低成本、取得要性，事实上．企业物流成本是除了原材一种服务，而服务实质上也是一种产品。

竞争优势的重要来源，已经成为“第三利料成本外的最大的成本项目，而我国物物流可以包括运输、仓储，但最基本的是

润源泉”。而在技术、资金和人才上都处流成本一般占总成本30％～40％．鲜活要为顾客服务。顾客想要什么，它就可以

于劣势的中小企业要想在激烈的市场竞产品占60％左右甚至更多，事实上．有提供什么样的服务。物流是不可能单独

争中找到属于自己的位置．就必须在大效的物流管理可以节省15％～30％物流存在的，有什么样商流．就有什么样的物

企业实施物流战略的同时，也对物流战成本，并且大大地减少库存和运输成本，流。中小企业发展物流必须从服务角度

略积极的反应．也同样采用物流战略来像国外发达国家物流成本一般都控制在出发，必须树立新的管理理念，树立客户

提高自身的竞争力。1O％左右。中小企业虽然在技术上和产需求至上的理念。这就要求中小企业改

品质量都不及大企业，但中小企业在产变以前以规模效益获得经济效益的思想，

我圜中小企业的物流现状

品价格上和对市场需求反应方面具有优应该建立适合于需求多样化的新的服务，

目前．我国很多中小企业产品销售势．因此通过物流管理更能在节省产品甚至实现客户化定制物流服务。

物流多采取自办物流方式，没有依靠物成本方面发挥自己优势。4、利用网上交易平台，实现电子商

流系统支持市场营销．第三方物流公司2、积极参与供应链的建立．与其他务。互联网出现使买卖过程得以简化，信

的参与程度很低，因此难以满足市场对企业建立合作伙伴关系。中小企业必须重用证申请可通过网上银行服务处理．至

产品小批量、多批次、多品种和紧急性的视供应链管理思想．把物流运作建成一个于采购，买家可利用特定的网上交易平

需求要求。这种自办物流方式，设施利用以满足经营需要为目标的供应链体系．发台，输入相关的资料，网页上有适合每个

率低，成本高：而且设施落后，达不到客展自身的供应链联盟才能够增强自身适应行业物品的采购格式，互联网内的搜寻

户需求的特定要求。另外，中小企业物流市场竞争的能力。供应链由原材料供应功能可以帮助买家，在有特别需