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工程项目进度与成本管理的协同作用

引言

资源优化的一个核心策略是将施工进度与资源需求精准匹配。通过制定合理的施工进度计划，提前预测每个阶段所需的资源数量及类型，并根据实际需求进行灵活调整。通过动态调整施工进度，避免因资源浪费导致的成本上涨。合理的进度安排可以减少资源的重复使用和闲置。

目标管理在施工阶段成本控制中起着至关重要的作用。项目经理和施工团队应根据成本预算设定明确的成本控制目标，并在项目实施过程中不断对照目标进行检查与调整。目标管理不仅可以确保施工过程中的支出不超过预算，还能及时发现和纠正偏差，避免成本超支。

成本预测是施工阶段成本控制

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