建设工程质量管理qc.docxVIP

第1篇

一、引言

建设工程质量管理是确保工程质量、提高工程效益、保障人民生命财产安全的重要环节。质量控制（QualityControl，简称QC）是建设工程质量管理的重要组成部分，它通过对工程质量的全过程、全方位进行监控和检验，确保工程质量达到设计要求和规范标准。本文将从建设工程质量管理QC的定义、作用、方法、实施及管理等方面进行探讨。

二、建设工程质量管理QC的定义

建设工程质量管理QC是指运用科学的方法、技术和手段，对建设工程的设计、施工、监理等各个环节进行质量控制，确保工程质量达到预期目标的过程。QC的核心是预防为主、过程控制、持续改进。

三、建设工程质量管理QC的作用

1.确保工程质量：通过QC，可以有效控制工程质量，降低质量事故发生率，提高工程质量水平。

2.提高工程效益：通过优化施工工艺、降低材料损耗、缩短工期等手段，提高工程效益。

3.保障人民生命财产安全：QC有助于消除工程质量隐患，保障人民生命财产安全。

4.促进企业可持续发展：QC有助于提高企业竞争力，实现企业可持续发展。

四、建设工程质量管理QC的方法

1.预防为主：在工程实施过程中，注重事前预防，避免质量问题发生。

2.过程控制：对工程实施过程中的各个环节进行监控，确保工程质量符合要求。

3.持续改进：通过不断总结经验、改进方法，提高工程质量。

4.系统控制：建立完善的质量管理体系，实现全面、全过程的质量控制。

五、建设工程质量管理QC的实施

1.建立QC小组：成立QC小组，负责工程质量的管理和监督。

2.制定QC计划：根据工程特点，制定QC计划，明确质量控制目标、方法和措施。

3.落实责任制：明确各部门、各岗位的质量责任，确保QC措施得到有效执行。

4.强化过程监控：对施工过程进行实时监控，及时发现和解决问题。

5.加强沟通与协调：加强各部门之间的沟通与协调，确保QC工作顺利进行。

六、建设工程质量管理QC的管理

1.建立质量管理体系：建立健全质量管理体系，明确质量管理目标、原则和制度。

2.加强人员培训：提高员工的质量意识、技能和素质，确保QC工作顺利开展。

3.完善质量控制制度：制定完善的质量控制制度，明确质量控制流程、方法和标准。

4.强化考核与奖惩：对QC工作进行考核，对表现优秀的单位和个人给予奖励，对质量事故责任人进行处罚。

5.持续改进：定期对QC工作进行总结和评估，发现问题及时改进。

七、结论

建设工程质量管理QC是确保工程质量、提高工程效益、保障人民生命财产安全的重要手段。通过实施QC，可以有效提高工程质量，促进企业可持续发展。在实际工作中，应充分认识QC的重要性，加强QC管理，确保工程质量达到预期目标。

第2篇

一、QC的概念

建设工程质量管理QC是指通过一系列科学、系统的质量控制活动，对建设工程的施工过程进行监控、检查、评定和改进，以确保工程质量达到预定标准的一种管理方法。QC活动主要包括以下几个方面：

1.质量策划：根据项目特点和需求，制定质量目标和质量计划。

2.质量监控：对施工过程进行实时监控，确保施工质量符合要求。

3.质量检查：对施工成果进行检验，评定其是否符合质量标准。

4.质量改进：针对质量问题，采取措施进行改进，提高工程质量。

二、QC的目的

1.确保工程质量达到预定标准：通过QC活动，使工程质量满足设计、规范和合同要求。

2.提高工程效益：通过控制工程质量，降低返工、维修等成本，提高工程效益。

3.提升企业竞争力：良好的工程质量是企业信誉和品牌形象的体现，有助于提升企业竞争力。

4.保障人民生命财产安全：工程质量直接关系到人民生命财产安全，QC活动有助于降低事故发生率。

三、QC的方法

1.PDCA循环法：PDCA循环法是一种广泛应用于QC活动的方法，包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和改进（Act）四个阶段。

（1）计划阶段：根据项目特点和需求，制定质量目标和质量计划，明确质量责任。

（2）执行阶段：按照质量计划，组织实施施工，确保施工质量。

（3）检查阶段：对施工过程和成果进行检验，评定其是否符合质量标准。

（4）改进阶段：针对检查中发现的问题，采取措施进行改进，提高工程质量。

2.标准化作业法：通过制定和执行标准化作业程序，规范施工过程，提高工程质量。

3.5S现场管理法：5S现场管理法是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养为核心的现场管理方法，有助于提高施工质量。

4.质量控制图法：通过绘制质量控制图，对施工过程中的质量波动进行监控，及时发现和解决问题。

四、QC的实施

1.建立QC组织：成立QC小组，明确小组成员职责，确保QC活动有序开展。

2.制定QC计划：根据项目特点和需求，制定QC计划，明确质量目标和措施。

3.开