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建设银行芜湖市2025秋招无领导模拟题角色攻略

一、问题解决类（共3题，每题10分，总分30分）

题目要求：针对芜湖市商业银行发展面临的实际问题，结合建设银行自身优势，分析并提出解决方案。

1.问题：芜湖市中小企业融资难问题加剧，如何通过金融创新缓解压力？

角色分配：

-角色1（客户经理）：从市场需求角度提出建议。

-角色2（风险控制专员）：强调风险防范措施。

-角色3（产品研发经理）：聚焦创新金融产品设计。

-角色4（市场拓展部员工）：关注推广策略。

-角色5（监管政策研究员）：分析政策支持方向。

答题要点：

-客户经理：建议推出“政银担”合作模式，降低企业担保门槛；开设“供应链金融”服务，以核心企业信用为核心。

-风险控制专员：要求引入大数据风控模型，动态评估企业信用；设立风险补偿基金，分摊银行损失。

-产品研发经理：设计“分期还款+利率优惠券”的专项贷款产品，匹配中小企业现金流特点。

-市场拓展部员工：建议联合政府园区举办“金融夜市”，精准对接企业需求；利用本地媒体宣传政策。

-监管政策研究员：推动芜湖市政府出台“中小企业信用贷款风险分担机制”，争取省级政策试点。

答案解析：

-客户经理需关注中小企业实际需求，避免方案过于宏观；

-风险控制专员应平衡支持与防范，避免过度保守；

-产品研发经理需结合建设银行科技优势，如“建行快贷”系统，提升审批效率；

-市场拓展部员工需强调本地化策略，如与芜湖市中小企业协会合作；

-监管政策研究员需突出政策可行性，避免提出脱离现实建议。

2.问题：芜湖市智慧城市建设中，如何利用金融科技赋能中小企业数字化转型？

角色分配：

-角色1（数字化转型顾问）：提出技术路径。

-角色2（普惠金融部经理）：明确政策支持。

-角色3（数据安全专家）：强调数据合规。

-角色4（中小企业代表）：反馈实际痛点。

-角色5（建设银行芜湖分行行长）：统筹资源落地。

答题要点：

-数字化转型顾问：建议引入“区块链+供应链金融”平台，解决中小企业账款拖欠问题；推广“云ERP”系统，降低信息化成本。

-普惠金融部经理：对接芜湖市“专精特新”企业政策，提供税收减免配套贷款。

-数据安全专家：要求企业签署《数据使用授权书》，确保隐私保护符合《个人信息保护法》。

-中小企业代表：反馈“缺乏专业IT人才”的问题，建议银行提供免费培训。

-建设银行芜湖分行行长：协调分行技术团队与政府科技部门联合开展试点项目。

答案解析：

-数字化转型顾问需避免技术堆砌，聚焦中小企业可操作性；

-普惠金融部经理需结合本地政策，如芜湖市“科创贷”政策；

-数据安全专家需强调合规性，避免数据滥用风险；

-中小企业代表需提供真实案例，如“应收账款融资”需求；

-分行行长需突出建设银行的资源整合能力，如与芜湖高新区共建“金融科技实验室”。

3.问题：芜湖市老旧小区改造资金缺口较大，如何通过金融产品支持民生工程？

角色分配：

-角色1（政府合作部门）：提出政策需求。

-角色2（社区工作者）：反映居民诉求。

-角色3（投资银行部专员）：设计融资方案。

-角色4（资产证券化专家）：探索创新工具。

-角色5（建设银行普惠金融事业部）：协调跨部门资源。

答题要点：

-政府合作部门：建议推出“政府+银行+企业”三方合作模式，政府提供担保，银行提供低息贷款。

-社区工作者：反映居民对“加装电梯”“管线改造”的迫切需求，要求资金优先支持。

-投资银行部专员：设计“基础设施REITs”项目，盘活存量资产。

-资产证券化专家：提出“分阶段现金流证券化”方案，解决短期资金压力。

-普惠金融事业部：协调建设银行总行资源，提供“民生专项贷款”政策倾斜。

答案解析：

-政府合作部门需突出政策协同性，避免与现有政策冲突；

-社区工作者需聚焦具体需求，如“老旧管网改造”的可行性；

-投资银行部专员需结合建设银行“绿色金融”优势，设计环保项目融资方案；

-资产证券化专家需强调风险隔离，避免底层资产质量波动；

-普惠金融事业部需突出建设银行的集团优势，如“建行生活”平台可助力改造后商业运营。

二、观点碰撞类（共2题，每题15分，总分30分）

题目要求：针对行业热点事件，结合建设银行芜湖分行实际，展开辩论。

1.话题：传统银行vs.金融科技公司，谁能抢占普惠金融市场？

角色分配：

-角色1（传统银行代表）：强调风险控制与客户粘性。

-角色2（金融科技公司代表）：突出技术效率与成本优势。

-角色3（监管政策研究员）：分析监管趋势。

-角色4（中小企业主）：关注服务体验。

-角色5（建设银行芜湖分行行长）：提出融合策略。

答题要点：

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