- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE1
PAGE1
物料需求计划与库存管理
在生产过程中,物料需求计划(MaterialRequirementsPlanning,MRP)和库存管理是确保生产顺利进行、降低成本和提高效率的关键环节。本节将详细介绍物料需求计划与库存管理的原理和内容,并探讨如何利用人工智能技术优化这些过程。
物料需求计划(MRP)的原理
物料需求计划(MRP)是一种用于计划生产和采购的系统,通过确定所需物料的数量和时间,确保生产过程的顺利进行。MRP的核心原理是基于以下三个步骤:
需求预测:根据销售订单、生产计划和市场需求,预测未来一段时间内对成品的需求量。
库存分析:检查当前库存水平
您可能关注的文档
- 生产优化:生产计划与调度_(11).敏捷制造与生产优化.docx
- 生产优化:生产计划与调度_(12).生产计划与调度中的信息技术应用.docx
- 生产优化:生产计划与调度_(13).生产优化案例分析与实践.docx
- 生产优化:生产计划与调度_(14).生产系统仿真.docx
- 生产优化:生产计划与调度_(15).生产计划与调度的绩效评估.docx
- 生产优化:生产计划与调度_(16).生产优化策略与持续改进.docx
- 生产优化:生产计划与调度_(17).精益生产与六西格玛管理.docx
- 生产优化:生产计划与调度_(18).供应链管理在生产优化中的应用.docx
- 生产优化:生产计划与调度all.docx
- 生产优化:生产效率提升_(1).生产优化概述.docx
文档评论(0)