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物《流企业管理》教案

课题三物流企业战略管理

目的要求：通过本章的学习，使学生相识物流企业的战略管理过程，

驭第三方物流企业的发展型与竞争型战略，并了解区域物流规划与运作内

容。

重点：物流企业战略管理过程，物流企业的竞争型战略，物流区域规划与

运作，

难点：物流战略管理过程，物流企业的竞争型战略的理解，物流区域规划

与运作的内容

案例应用：日本菱食公司柯达公司的兴衰

应用材料：孙子兵法一一战篇

第一节战略管理背景

一战略概念

战略()一词源于军事。

军事上讲，不能够过分计较一个城池的得失，而需关注整个战事，这

是系统思想的体现，是从整体上来看斗争，也是战略思想的侧面体现。

《辞海》：对斗争的全局的筹划与指导一知己知彼，百战不殆

毛泽东：战略是描述斗争全局性规律的东西

随着时代的发展，战略思想已经运用到了除军事外的很多领域，如，

政经文教等。

一般含义：长远性全局性根本性的谋划与方略

1企业战略管理的发展背景与历程

背景：二战以三个轴心国的失败而告终，盟国之间的紧密合作式的几个国

家如一家一般，协同作战，其缘由就是战略的应用。

战后，各国国际国内状况发生了变更：

A需求结构发生变更(特性化多样化需求)

B市场竞争激烈

C技术发展（使得产品生命周期缩短）

D资源供应惊慌

E客户，政府，社会的需求越来越高

F信息量大，变更多

历程：

20世纪50年头：美国企业界引入，

20世纪60年头：日本企业界引入，

20世纪70年头：西欧发达国家企业界引入，

20世纪80年头：中国企业界引入，

20世纪90年头：世界进入了“战略制胜”年头

2概念：

企业战略是关于实现企业长期经营目标的决策，它的范畴是关于企业

的经营方向、企业整体经营目标的规定。例如在企业战略中须要指明在将

来若干内，企业是否进入一些新的经营领域，还是坚持在目前的领域中

发展；须要提动身展规模方面的目标，如市场份额、投资规模与回报、利

润目标等；要考虑实行一些异乎寻常的、未曾实行过的举措，以稀奇制胜。

战略管理的概念：

广（）3运用战略对物流链进行的管理

狭（）战略决策、战略实施、战略评估的过程。

3战略与战略管理的特点

A战略特点

/长远性一时间如：三步走70，中外运战略纲要p63

/全局性一范围如中外运战略纲要构成（营销，物流作业，仓储

信息）

,抗争性一在市场上与对手的竞争

/纲领性一规定的是企业总体的长远FI标，发展方向，经营重点，

前进道路与基本方针，重大举措等基本步骤。他的落实须要由安

排和详细目标来完成。

/相对稳定性一除非遭受重大变故，否则一般不会变更。如经济

建设为中心和台湾问题

B战略管理的特点

,全程性：对战略全过程进行管理；用战略对企业活动全过程进行

管理

,将来性：充分了解将来状况，以防患未然

/管理环境不确定性一有些变更企业不能预见

/高层型一的工作

其次节战略决策

本节将从：决策询问；目标制定；战略分析；战略选择四个角度上讲解。

一决策询问

物流企业管理有了战略管理思想后，就应当付诸行动，做出决策。

但决策并不是想一想觉可以出来的，他须要结合实际来制定。

1决策观念

管理者应当有一种观念，就是广泛听取看法，当然是专家看法。因此，物

流企业在制定战略时，必须要请公司或系统内外不同方面的专家对规划进

目开发

b）企业：物流业务面对哪些企业

c）产品或服务：物流业务面对哪些产品或服务