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研究报告

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2025年市政排水管理股职责

一、组织管理

1.组织架构及职责分工

组织架构方面，市政排水管理股作为市政管理的重要组成部分，设有以下部门：办公室、规划科、维护科、许可科、监测科、应急科、宣教科、信息科和科研科。办公室负责统筹协调全股各项工作，确保政令畅通，信息沟通无阻。规划科主要负责排水系统的规划编制，包括排水设施的布局、规模和建设时序等。维护科负责排水设施的日常巡查、维护保养和应急抢修工作，确保排水设施的正常运行。许可科负责排水许可证的申请、审批、发放和管理，保障排水活动的合法合规。

职责分工方面，办公室承担着上传下达、协调内外、服务全局的重要职责。具体包括制定股内工作计划，组织召开股务会议，处理日常事务，确保各项工作有序推进。规划科负责根据城市总体规划和排水系统规划，制定详细的排水设施建设方案，并监督实施。维护科负责对排水设施进行定期巡查，及时发现并处理问题，确保排水设施安全运行。许可科负责对排水许可证的申请进行审核，确保排水活动符合相关规定，并对已发放的许可证进行日常管理。

在具体职责上，办公室还负责股内文件资料的整理、归档和保密工作，以及股内人员的考勤、考核和培训工作。规划科需要定期对排水系统进行评估，提出优化建议，并参与相关项目的招标和施工监督。维护科在处理应急事件时，需迅速反应，确保排水设施在最短时间内恢复正常运行。许可科要加强对排水许可证的监管，对违反规定的行为进行查处，维护排水秩序。各科室之间需密切协作，共同推动市政排水管理工作的高效、有序进行。

2.内部管理制度制定与执行

(1)市政排水管理股内部管理制度制定旨在规范股内各项工作流程，提高工作效率。制度内容涵盖行政管理、业务管理、财务管理、人事管理等多个方面。制定过程中，充分结合股内实际情况，广泛征求各部门意见，确保制度内容的科学性和可操作性。

(2)制度执行方面，股内各部门需严格按照制度规定开展各项工作。行政管理方面，建立健全考勤、请假、出差等制度，确保员工按时到岗，提高工作效率。业务管理方面，明确各岗位职责，规范业务流程，确保排水设施的正常运行。财务管理方面，严格执行财务预算，规范资金使用，确保资金安全。

(3)为确保制度执行到位，市政排水管理股设立专门的监督检查小组，负责对制度执行情况进行定期检查。监督检查小组通过现场巡查、查阅资料、访谈等方式，对各部门制度执行情况进行全面评估。对发现的问题，及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况。同时，对制度执行过程中表现突出的个人或集体给予表彰和奖励，营造良好的工作氛围。

3.人员培训与考核

(1)市政排水管理股高度重视人员培训工作，定期组织各类培训活动，旨在提升员工的专业技能和综合素质。培训内容涵盖排水设施管理、法律法规、新技术应用、应急处理等多个方面。通过培训，员工能够掌握最新的排水管理知识和技能，为更好地履行岗位职责打下坚实基础。

(2)培训方式包括集中授课、案例分析、现场教学和远程教育等。集中授课邀请行业专家进行专题讲座，案例分析则通过实际案例研讨，使员工深入理解理论知识。现场教学组织员工到排水设施现场进行实地考察，加深对排水设施运行和维护的理解。远程教育则利用网络资源，让员工自主学习和交流。

(3)考核制度作为人员培训的补充，市政排水管理股建立了完善的考核体系，对员工的工作表现进行综合评价。考核内容包括专业知识、业务能力、工作态度、团队协作等方面。考核方式包括平时考核、季度考核和年度考核，确保考核的全面性和客观性。考核结果与员工的晋升、薪酬和奖惩挂钩，激励员工不断提高自身素质，为市政排水管理工作贡献力量。

二、排水设施规划

1.排水系统规划编制

(1)排水系统规划编制是市政排水管理股的核心工作之一，旨在为城市排水设施建设提供科学依据。规划编制过程中，首先进行详细的城市排水需求分析，包括人口、产业布局、降雨特征等因素，确保规划与城市发展同步。其次，结合城市地形地貌，确定排水系统的布局和结构，优化排水路径，提高排水效率。

(2)在规划编制中，市政排水管理股注重排水系统的可持续发展，充分考虑水资源保护和环境保护。通过合理规划雨水收集和利用，减少对地下水的过度开采。同时，采用先进的排水技术和材料，降低对环境的污染。此外，规划中还包括应急排水设施建设，以应对极端天气和突发事故。

(3)排水系统规划编制还需考虑与城市其他基础设施的协调，如道路、桥梁、绿化等，确保排水系统与城市整体规划相融合。规划编制完成后，市政排水管理股将组织专家评审，对规划方案进行论证和优化。在规划实施过程中，股内各部门密切配合，确保规划目标的顺利实现，为城市排水系统的长期稳定运行提供保障。

2.排水设施建设管理

(1)排水设施建设管理是市政排水管理股的重要职责，涉及排水设施的规划、设计、施工、验收和后期维护等