物流成本的控制体系与控制途径论文.docVIP

1物流成本的动因分析

影响企业物流成本的因素，可以从宏观、中观和微观三个维度进行分析，这三个维度分别指的是战略成本动因、管理成本动因和作业成本动因。

1.1战略成本动因

战略成本动因(StrategicCostDriver)是在战略层面上，由企业战略决定的影响企业物流成本的重要因素。企业战略决定企业结构，并通过企业结构来决定企业战略成本动因，与管理成本动因和作业成本动因相比，它具有三个主要特点：与企业战略紧密相关;对企业物流成本影响更深远、更持久;成本动因的形成与改变均较困难。

战略层面成本动因主要有：(1)企业规模。企业规模是重要战略成本动因，它通过规模效应，分摊企业物流固定费用来降低企业物流单位成本。同时企业规模具有一定的时间和空间范围，时间范围限制了企业规模改变的时间性，空间范围限制了企业规模效应的有限性。(2)业务范围。企业业务范围是影响物流成本的结构性动因，业务范围通过企业的业务性质来影响物流成本，如农副产品行业和钢铁业的物流成本必然有不同的成本比例和构成。(3)经验。经验是战略成本动因中的基础性综合因素，它表明企业通过物流经验积累来提高物流作业的熟练程度，逐步减少人力成本、运输成本和仓储成本，来获得物流成本的降低。(4)技术。企业通过采用技术手段对物流管理、物流设备进行改进，来达到降低物流成本的目的。(5)厂址选择。厂址选择涉及供应链规划问题，对企业物流成本具有决定性的影响。

1.2管理成本动因

管理成本动因(ManagementCostDriver)是在管理层面影响企业物流成本的重要因素。企业战略决定企业结构并形成企业结构后，需要通过企业管理来对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调及控制，进而影响企业物流成本。

管理层面成本动因主要有：(1)员工参与。员工是执行物流作业活动的主体，员工行为是企业成本的直接决定因素。因此管理成本强调全员参与，是通过建立企业文化和激励制度，改善员工行为，降低企业物流成本。(2)全面质量管理。物流活动的全面质量管理，要求物流活动以物流服务链的质量为中心，以全员参与为基础，通过达到物流活动目标和所有相关方受益而达到长期成功的管理途径。全面质量管理要求以最少的物流成本提供最优的物流服务，所以物流成本会不断下降，同时物流服务质量不断提升。(3)物流能力利用率。企业结构和组织形成后，在一定的时间和空间内，企业规模即属于约束性变量，对企业的物流固定成本具有决定性影响，因此企业应结合规模效应和时空范围，对物流能力利用率进行分析，以此决定对物流固定成本的建设和投资。(4)联系。是指物流作业的联系和关联，可分为两类：一类是物流活动的内部联系，即在物流供应链中各种作业之间的联系;另一类是物流和生产销售之间的外部联系，例如和生产环节联系的原材料零库存管理、与销售环节联系的多元供应链规划等。

1.3作业成本动因

作业成本动因是在生产经营层面上影响企业物流成本的重要因素。在企业结构和企业管理形成后，企业经营的具体环节中，影响物流成本的因素大致可分为三个方面：供应环节、生产环节和销售环节，这三个环节是否有效连接，直接影响到企业的物流成本。

作业层面成本动因主要有：(1)供应与生产环节的连接。这个环节主要的问题是原材料供应和库存，如果原材料供应大于生产需要量，不能做到零库存管理，必将增加物流成本，相反原材料供应小于生产需要量，将影响生产而产生生产短缺成本，因此需要合理安排生产与供应的连接，以使物流成本和生产短缺成本得到优化。(2)生产环节。这个环节通过装卸、搬运和储存等物流作业影响企业物流成本，这些物流作业成本主要受企业生产管理和设施布局的影响。生产管理通过生产流程的合理性、工序衔接和产品产量来影响物流成本，而设施布局对生产阶段的搬运和装卸等物流成本具有重要的影响作用。(3)销售与生产环节的连接。这个环节的连接主要体现在一定时间和空间所供应的产成品数量上。供应的产成品数量越大，在一定时空范围之内，由于规模经济会降低物流成本，而超出相应的时空范围，物流成本将会大幅度提高，而如果供应产成品不足将会导致销售短缺。

2物流成本的控制基础

2.1确立有效的成本管理原则

物流成本管理原则是企业物流成本控制的前提，可概括为以下三条：(1)经济原则。实行物流成本管理，在产生管理收益的同时也会产生管理成本，只有管理收益大于管理成本，物流成本管理才是有效的。(2)系统原则。即对物流活动所涉及的各部门、各环节进行系统性管理，通过物流资源的有效配置、物流活动的流程优化，达到物流总成本的最小化。(3)全员原则。任何物流成本都由参与物流活动的人来管理，每个员工都身负成本管理的责任。

2.2建立健全的成本核算制度

物流成本核算制度是企业物流成本控制